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产品经理最重要的能力是什么？
优秀的产品经理需要具备拿到好结果的能力，这涉及到几个过程指标，尤其是业务洞察能力和系统设计能力。作者比喻说，如果把拿结果当做建高楼，业务洞察就是建高楼前的方案调研，而系统设计则是确保高楼稳固的地基。
"能力模型"相关的文章
这些能力让产品经理脱颖而出！
这是一篇我多年深耕产品领域的历程中，积累的一套属于自己的的产品经理能力洞察。与市面上泛滥的大厂产品能力模型》、《产品五大基础能力》、《产品六大核心能力》、甚至《产品九种基本功》等泛泛而谈的文章不同，我试图从实际经验出发，分享一些我认为对于产品经理而言至关重要的能力要素，为那些渴望转岗或正在基础岗位上奋斗的产品经理们，提供一份更为贴近实战、具有指导意义的参考。帮助大家在产品经理的道路上不断前行、成长。同时，我也期待与更多同行交流、分享经验，共同进步。
三个重要思维方式：为什么你总在死磕，却解决不了问题？
我们都知道，不努力一定没法把事情做成。但这句话只说了一半，还有一半是，方向不对，方法不对，也没法做成。这篇文章，作者分享了三种思路，可以帮大家解决努力无用的困境问题。
大多人产品经理都不具备这些能力
许多人开始入门做产品经理的时候，都会根据其能力模型查看自己缺失哪些技能然后补上。但作者在本文列举的这几点，也是需要具备的；而这些点，则没有出现在能力模型图里。
阿里、字节看中的产品经理长什么样？
产品能力虚无缥缈？脱离业务本身的说教毫无意义。网上流传了很多版本的产品经理能力模型和各种要求，但这些内容真的是这样的吗？大厂以及大众认为的产品能力是怎样的？
