“AI 时代浪潮涌，产品经理新征程。” 在 AI 蓬勃发展的当下，产品经理的工作面临哪些变革？为何 AI 虽强大却仍有无法触及的领域？产品经理又该如何在 AI 辅助下提升自身核心竞争力？

想要写下这篇文章，是因为大半年时间驻场甲方，沉浸式体验了甲方的工作环境，太久没有听到过大家的声音～产品经理的专业能力成长模型到底以什么样的形态，才足以应对这频繁变化的市场。 5年、10年、15年、20年、25年，假设它的职业时长是25年，要走到哪里，要怎么走？希望可以抛出来一些，大家一起批判、思考、判断、选择，点亮来时路，照亮可以去往的方向。

在职场上，我们都希望能得到前辈的指点，避免自己少走弯路。这篇文章，就来自以为10余年职场达人的分享，关于产品设计、职业发展和提升的经验，希望可以帮到大家。

在这个时代下，越来越发现产品经理不再是挂着“经理”一词的技能岗，而是被要求越来越综合，管理能力越来越强的“天选之人”。

作为产品经理无论是刚入行的还是已经有一段经验的伙伴其实都会出现一个问题，什么是好的产品经理，具备什么能力？这个问题一直是黑盒，因为我们不像技术有一项外在的技能我们更多是综合能力，这个问题也曾一直困扰我，在不断的沟通实践中有了一些心得分享。

不同公司对产品经理的能力模型都有不同的要求，每个人的理解也都不一样。这篇文章，作者分享了自己阅读《远见》一书后，对产品经理能力模型的思考与看法，供大家参考。

在腾讯的产品能力模型中，用户画像是在产品设计之前的，也就是：需要先理解用户，再分析需求，最后才形成产品。这就是所谓的用户导向的设计。这篇文章，我们来学习一下，如何通过三个步骤，理解用户的行为。

最近几年，开发界有一种“低代码”的开发方式，可以快读搭建我们想要的产品。但不少产品对这种模式并不了解，这篇文章，我们看看作者分享的内容，相信可以帮到大家。

在职场上，不同岗位都有自己不同的能力模型。那有没有一些通用的模型是适合在任何岗位上使用的呢？这篇文章，我们来看看作者的分享。

数字化营销时代，私域流量的运营成为了企业获取和维护客户的关键策略。本文深入剖析了私域操盘手的核心能力模型，为私域操盘手提供了一份全面的指导手册，助力他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。

随着人工智能技术的飞速发展，AI产品经理这一职位逐渐成为科技行业的香饽饽。但AI产品经理究竟是做什么的？与传统产品经理有何不同？又该如何成为其中的一员呢？本文将为你一一解答。

优秀的产品经理需要具备拿到好结果的能力，这涉及到几个过程指标，尤其是业务洞察能力和系统设计能力。作者比喻说，如果把拿结果当做建高楼，业务洞察就是建高楼前的方案调研，而系统设计则是确保高楼稳固的地基。