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成熟的B2B独立站运营需要哪些底层素养？
独立站不是工具，而是战略的延伸。当B2B企业纷纷布局独立站，真正决定成败的，不是预算，而是运营者的底层认知。这篇文章试图厘清：什么样的素养，才能支撑一个B2B独立站走得远、跑得稳、长得厚。
优秀AI PM是如何养成
AI 产品经理不是“懂技术的运营”，也不是“懂业务的工程师”，而是连接语义、机制与价值的系统型角色。本文将从认知结构、协作方式与成长路径三大维度，拆解优秀 AI PM 的养成逻辑，帮助你理解“懂 AI”不等于“能做 AI 产品”。
说点产品能力之外的事
在产品设计和商业运营的世界里，我们常常关注数据、功能和利润，却容易忽视那些真正驱动产品成功的核心价值观。本文将带你深入探讨“消费者导向”这一理念，以及它如何在商业实践中被低估，同时揭示产品能力之外，那些真正塑造成功产品的内在因素。
驾驭智能浪潮的领航员：全面解读AI产品经理
从理解算法逻辑到把握用户体验，从数据驱动决策到引领产品战略，AI产品经理正在成为连接技术与商业的关键枢纽。本文将带你深入解析AI产品经理的核心能力、成长路径与未来趋势，帮助你在智能时代中找到属于自己的定位与突破口。
面了300个产品候选人后，我发现思考能力弱的人都栽在这 4 个坑里
300 份 1 小时面试压缩成 4 张“死亡速写”：只会套模板、把复杂当多元、沉迷数据洗澡、用 hustle 代替逻辑——踩中任意一个，都直接发拒信。看完这篇，对照 4 个坑给自己打分，提前把思维短板补上，否则下一波裁员名单里，可能就藏着你的名字。
数据分析的“隐形门槛”：为什么应用统计出身的分析师，总能做出正确决策？
为什么同样是分析师，有人总能一针见血，有人却陷入“数据陷阱”？本文从应用统计的训练逻辑出发，揭示数据分析中的“隐形门槛”，帮助你理解真正有决策力的分析师，到底在思考什么。
找什么样的人才能做好GTM？——解密增长背后的“战略操盘手”
本文深入探讨了GTM人才的能力模型、思维特质和实战素养，帮助企业理解如何寻找和培养能够推动增长的“战略操盘手”。从市场洞察力到产品理解力，再到组织协同力，优秀的GTM人才不仅需要具备多方面的能力，还需要具备独特的思维特质和实战经验。
产品经理核心能力构建之–同理心
在用户体验日益成为产品竞争力核心的今天，“同理心”不再只是软技能，而是产品经理的硬核能力。它不仅关乎洞察用户需求，更是推动团队协作、过滤伪需求、优化产品迭代的关键杠杆。本文将从用户、团队、业务到产品生命周期四大维度，系统拆解同理心的价值与实践路径，帮助你从“执行者”跃升为“价值创造者”。
为什么说“懂技术”，是产品经理最硬的底牌？
本篇文章主要结合技术知识和一些日常案例，帮助大家理解技术同学的一些日常“黑话”，不至于被他们“骗”，其次就是随着时间的拉长，懂技术肯定也是产品自身的一项优势，希望本篇文章能给大家带来帮助或者启发，enjoy..
