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车企渠道变革研究分析——传统 4S 店模式(经销商模式)

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从1999年广汽本田把4S店带进中国,到2025年宝马全球首家5S店黯然关张——这张“四位一体”的黄金模板用了26年,如今却走到十字路口:主机厂压库、经销商压钱、消费者压价,豪华展厅变库存仓库。本文用一张解剖图、两条资金链、N个真实关店案例,带你看清传统经销商模式的荣辱兴衰:它如何统一了品牌体验,又如何被高成本、慢反应、僵服务反噬;当直营、汽车超市、新能源品牌纷纷拆台,4S店还有没有下一幕?答案或许就藏在“所有权分离”这四个字里。
Manus搬去新加坡:这不只是“搬家”,更是“下棋”!

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Manus把总部搬去新加坡,看似只是“换个办公室”,实则是在全球AI棋盘上落下一枚关键棋子——一次同时锁定人才、市场、政策与风险的深谋远虑。本文拆解新加坡的“组合拳”如何成为AI公司的必争之地,也提醒所有创业者:在不确定的时代,谁能抢先布好下一盘大棋,谁就握住了未来的确定性。
业界动态
所有生意,都值得被即时零售重做一遍!

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在电商浪潮之后,零售业迎来了一场新的革命——即时零售。从“囤货经济”到“即时满足”,从“计划性消费”到“碎片化场景”,即时零售正在重构消费逻辑与商业价值。本文深入剖析即时零售崛起的底层逻辑,探讨巨头们如何通过技术驱动、生态赋能,将即时零售从概念变为现实,并展望其未来的发展方向。