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产品经理“人身安全”指南：项目管理的理论和实践
编辑导语：产品经理要如何推动项目的顺利完成，协调好团队内关系，助推产品落地？这要求产品经理发挥职能，做好项目管理。那么，产品经理如何才能做好项目管理？本文作...
项目管理：如何让项目重回正轨？
编辑导语：在项目开发的过程中，管理层不合理的介入可能会影响管理层和项目团队之间的合作效率，因此我们需要建立OOB机制来解决这一问题，让项目重回正轨。具体来看看作...
项目管理实践总结：这可能是最为详细、并被验证过的敏捷项目管理实践总结了
编辑导读：一个大型项目从立项到完成会需要多方合作，涉及到很多人员的调动，工作也会比较的繁琐。作为一个产品经理，如何做好项目管理呢？本文作者根据自身工作经历，...
理论落地现实——产品经理&项目管理的有机结合
编辑导语：在一个项目的启动、执行、收尾，整个阶段中，产品经理也需要去把控整个项目，以推进项目发展，实现项目的成功。本文作者结合项目经理的相关理论知识，探讨产...
复盘：项目管理中的亮点、槽点、改进点（2）
项目管理中常出现意料外的状况，一个处置不当就会导致项目的失败，产品上线延期、需求范围变更、消耗资源增加等问题比比皆是。上篇文章以实际项目为例，对项目管理中启...
复盘：项目管理中的亮点、槽点、改进点（1）
编辑导语：相信大部分小伙伴都学过项目管理知识吧，但会发现在实践中却达不到预期效果。这篇文章作者详细阐述了项目管理中的亮点、槽点、改进点，一起来看看吧。
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干货分享：To G项目管理五力模型
导读：由于G端项目的特性，产品经理不能不懂项目管理，项目经理也不能不懂业务和产品，所以做G端项目时，产品经理往往也兼任项目管理的职责。本文作者以一个服务公安行...
项目不能上线，是开发的锅，还是产品的错？
编辑导语：项目管理是每个产品经理都必须要掌握的一项技能，并且对于我们确认开发排期以及产品工作的常态也是很重要的。那么，如果项目不能及时上线，是开发的锅还是产...
