个人随笔 如何操盘好一个项目?——结合PMP给你讲一讲十大管理 在项目管理的纷繁复杂中,沟通无疑是连接项目团队与利益相关者的桥梁。良好的沟通管理不仅能够确保信息的准确传递,还能促进团队协作,有效解决冲突。本文将深入探讨如何通过有效的沟通策略和管理技巧,提升项目执行效率和成功率。 武林 信息传递冲突解决团队合作
个人随笔 业务导向产品经理的价值 本文详细解析了产品经理如何展现其独特价值。从初步建立客户信任,到需求调研与功能规划,再到促进团队协作并最终实现产品化,每个阶段都体现了产品经理对企业成功的关键贡献,适合所有希望优化产品开发和项目管理的专业人士阅读。 AAA产品老喻 产品策略客户关系职业发展
个人随笔 为什么数字化部门老背锅? 本文深入剖析了数字化部门在企业中面临的困境和挑战,从“一句话需求”的随意承诺到数字化项目的误解,再到沟通不畅的困境,一一揭示了数字化部门成为“背锅侠”的深层原因。 营销数字化实战 IT数字化转型沟通技巧
个人随笔 在甲方,如何管理乙方实施项目 中后台系统的选型与实施对企业而言是一个重大决策,涉及高昂的成本与复杂的风险管理。本文深入探讨了外采实施项目的风险点及管理策略,旨在帮助企业有效规避风险,确保项目的成功实施。 ToB老人家 企业信息化外采系统实施策略
个人随笔 万字总结,踩坑10年梳理的品经理沟通技巧 在您的职场经历中,沟通是否曾帮助您解决了难题或推动了项目进展?您认为在沟通过程中最重要的原则是什么?分享您的经验和故事,让我们一起探讨如何提升沟通能力,打造更高效的团队合作。 产品大白 团队协作沟通技巧职场沟通
个人随笔 什么是项目管理?项目管理4要素是什么? 在快节奏的工作环境中,项目管理已成为职场中最重要的通用能力之一。它不仅确保项目按时、按预算完成,而且达到预期的工作质量,同时有效识别和降低风险。本文将从项目管理的四大要素——时间、范围、成本和质量出发,探讨项目管理的本质和重要性 零代码研究局 成本控制时间管理范围界定
个人随笔 从招标文件需求设计(营销数字化)看项目成败 本文通过分析一个实际的招标文件案例,揭示了当前B2B营销项目在需求设计中普遍存在的问题,并提出了一系列针对性的建议。这些建议旨在帮助甲方更有效地规划和执行数字化项目,确保项目能够真正提升业务价值和效率。 杨峻 CRM系统业务价值提升创新实践
个人随笔 什么是项目管理软件?一个好的项目管理软件能做到什么? 这是项目管理系列的最后一篇内容了,前面我们花了整整6篇内容,向大家详细介绍了一个项目管理的流程,以及各个流程环节应该怎么实现。 那这篇内容就以做项目管理的重要... 零代码研究局 任务管理客户管理统计分析
个人随笔 如何做需求分析 本文通过一个具体的返利项目案例,详细介绍了从项目背景理解到需求澄清、分类、优先级排序、方案设计及评审的全过程。通过系统的需求分析方法,确保项目能够真正解决业务问题,提高产品的市场竞争力和用户满意度。 y先生 产品策划沟通技巧用户体验
个人随笔 如何跟踪项目进度?项目任务逾期提醒怎么实现? 项目管理中,任务进度的跟踪和管理常常充满挑战。本文将介绍如何通过智能提醒系统解决沟通不及时和进度难跟踪的问题,确保项目按时交付。 零代码研究局 任务分配基础知识智能提醒
个人随笔 什么是WBS?如何创建WBS工作分解结构? 提到项目管理,就一定离不开WBS,WBS也是项目管理过程中最重要的环节之一,那么到底什么是WBS?项目经理又该如何创建WBS分解结构呢?这篇内容从0开始教大家如何创建一个可落地的WBS工作分解结构! 零代码研究局 WBS简道云自动化编号
产品经理 数据产品经理如何避免成为需求传声筒? 对于从数据开发转向数据产品经理的职场人士来说,需求挖掘和产品思维往往是他们的短板。本文将深入探讨数据产品经理如何通过刻意训练产品思维、优化项目管理流程和推动产品落地,避免成为简单的需求传声筒,提升自身的产品能力。 数据干饭人 产品思维产品规划需求管理