个人随笔 为什么我决定把“自己”当产品重新设计?——我的元产品 V1.1 升级报告 从产品总监到内容创作者,他如何将自己的人生系统化,打造成一款可持续商业产品?通过识别系统瓶颈、制定人生PRD和搭建版本控制系统,他实现了自我迭代与成长。 y先生 个人成长商业模式职业发展
个人随笔 想成为跨周期人才,去做消费医疗产品经理 未来消费医疗产品经理需具备将健康服务、用户心理、商业模型和信任关系整合的综合能力,这种能力不仅适应未来健康消费趋势,还能助你在职业生涯中形成独特的竞争优势。 林裕虎 商业模式消费医疗用户心理
AI AI泡沫什么时候破? 英伟达财报让全球对 AI 泡沫破裂的担忧暂缓,但 AI 共识的割裂却令人警觉。本文深入剖析 AI 共识松动的原因,探讨其商业模式缺失的困境,思考谁能在此轮周期中脱颖而出。 脑极体 AI产品商业模式市场分析
个人随笔 从获客到LTV:小儿推拿的会员制经营思维 小儿推拿行业的会员制并非简单的营销策略,而是关乎行业生存的根本问题。本文深入剖析了小儿推拿连锁的现状与困境,探讨了如何通过重建认知、转变家长心态、重构收费结构等方式,实现健康可持续的会员制,助力行业长远发展。 林裕虎 会员制商业模式数字化转型
AI OpenAI「Code Red」危机:产品战略的深度分析与反思 面对Google Gemini的强势崛起,OpenAI陷入“代码红色”危机,产品策略紧急调整,资源重构聚焦核心体验优化。然而,用户留存与安全的悖论、商业模式困局及产品安全设计失误等挑战接踵而至,这场AI大战究竟谁能胜出? Ethan_AIPM GeminiOpenAI产品策略
AI,个人随笔 OpenAI的“红色警报” 曾经让谷歌陷入恐慌的ChatGPT,如今正被Gemini在用户活跃度、产品整合与技术架构上全面超越。本文深入剖析OpenAI陷入困境的深层原因——从核心产品退化、商业化受阻,到算力成本高企与生态协同乏力,并警示:在AI竞赛中,增长神话难掩根基动摇,时间,正成为OpenAI最稀缺的资源。 锦缎 OpenAI商业模式行业观察
AI,个人随笔 从“连接”到“AI+”,揭秘平台型产品的下半场打法 过去十年,平台型产品经历了从流量连接到生态共创,再到AI重构的三层进化。本文将深度剖析这三层进化的背后逻辑,帮助产品经理理解平台型产品的成功之道,掌握在AI时代抢占先机的关键。 实战产品说 AI应用个人观点商业模式
AI AI数字人为何还没走出“恐怖谷”与“成本坑”?——从0-1的实现到1-N的迷局深度复盘 2025 年数字人行业处于特殊节点,技术突破但商业普及未至。本文从技术架构、成本结构、交互体验、商业模式等多维度深度剖析其生存状态,探讨其面临的挑战与未来进化方向。 DaisyXX 交互体验商业模式成本结构
产品设计 复盘 2015–2025:教育科技这十年跌宕起伏,但真正的机会刚刚开始 本文从产品经理和产业观察者的视角,深入剖析了过去十年教育科技的演变。从技术范式的更替、监管态度的变化到商业模式的转型,揭示了教育科技如何在AI的推动下,从“用互联网改造教育”转变为“在教育里认真用AI”。 LU晨昕 AI应用商业模式市场分析
个人随笔 当你还在刷视频吐槽“毒鸡汤”时,有人已靠“窄门赛道”赚疯了 你以为“毒鸡汤”只是情绪垃圾?其实它是一套精密的人群筛选系统。真正的高利润生意,往往藏在被主流忽视的小众需求里——通过场景、渠道与内容设计,把泛流量变成高转化私域用户。窄门不是市场小,而是筛得准。 闯爷 商业模式毒鸡汤短视频
个人随笔 消费医疗机构如何做好会员融资?改变收入结构 本文深入探讨了消费医疗机构如何有效实施会员制,从明确盈利模式到设计会员产品层级,再到利用数字化手段优化运营,帮助机构实现可持续盈利和高效管理。 林裕虎 会员制商业模式数字化
业界动态 数字化转型90%都卡住了?别慌,你可能只是把“信息化”错当成了“数字化” 数字化转型不仅是技术升级,更是战略重构。本文从产品老兵的视角,结合中欧国际工商学院方跃教授的理论,深入剖析数字化转型的本质与路径,揭示其背后的产品设计哲学与未来趋势。 董方旭 产品设计价值共创创新管理