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从「星展银行数字化转型案例」到「国内银行转型能力分析」
星展银行，它的前身是新加坡的发展银行，在没有数字化转型之前，星展银行在客户满意度方面常年垫底。但决定做字化转型之后，做的很决绝，效果也非常不错，数字渠道客户为星展贡献的收入相当于传统渠道客户的两倍。各商业银行可以从中借鉴的转型关键有哪些、需打造的核心能力有哪些，来看看作者的分析。
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2022年11月12-13日，人人都是产品经理举办的【2022年产品经理大会】完美落幕，声网融合协作产品负责人@贾英英 带来了精彩的内容分享，她分享的主题是《产品经理在数字化...
如何通俗理解数字化转型中，数据团队的工作职责？
在数字化转型的过程中，业务人员离不开对数据的应用和掌握，那么在整个链路过程中，涉及数据工作的主要内容有哪些？数据团队又应该承担什么样的工作职责？本篇文章里，作者便针对这个问题发表了他的看法，一起来看一下。
数字化转型的本质究竟是什么？
如今，数字化转型成为很多企业的前进方向。那么数字化转型究竟是什么？传统企业要如何开展数字化转型？本文从数据产品经理的角度分析了企业数字化转型的必要性，剖析了数字化转型的主要策略和思路，希望对你有所帮助。
数字化转型本质是为客户创造价值
数字化转型越来越火热，信息扑面而来，太多的信息让人无所适从。企业是不是一定要做数字化转型、如何开展数字化转型、在乌卡时代、不确定性下如何成功数字化转型，一个...
论企业数字化转型——转什么，如何转？
企业进行数字化转型，要先搞清楚其内在诉求。本篇文章重点围绕数字化转型的本质究竟是什么、企业如何进行数字化转型这两个关键点，系统讲解数字化转型的概念和流程，感兴趣的朋友千万别错过哦。
产品经理眼中的数字化转型（产业互联网）三步走！
企业数字化转型，大致会经历哪些过程和阶段？可能不同岗位会有自己的不同理解，比如在产品经理眼中，企业的数字化转型框架可能包含3个部分，即CRM提高客户接触面数字化、BPM提高现有业务流程数字化、PaaS提高整个价值链数字化。具体如何理解？不如来看看作者的解答。
如何用1-3-6-9策略，实现企业数字化转型？
成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计，本篇文章就从1个目标、3大领域、6个核心要素、9大价值链环节来讲述企业如何实现数字化转型，感兴趣的朋友快来看看吧。
目睹过失败后的一地鸡毛，我总结了传统企业数字化转型的几点思考
传统企业如果想成功转型，可以选择怎么做？可能不少企业都会结合互联网思维来进行战略布局。可是问题来了，到底什么才是传统企业转型过程中应该遵循的互联网思维？哪些因素，是企业在数字化转型的过程中必备的？不如来看看作者的解读。
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数字化转型未来在企业中将是一个重要的发现，可以通过数据化的指标监控以及智能化的产品应用，以提升经营效率和管理效率。对于数据产品经理而言，又起着什么作用？作者分享了自己对于数字化转型的看法，以及在数字化转型，需要什么样人才体系？
线下小老板流量困局，无解吗？
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数字化转型下的园区运维如何才能智慧起来？
编辑导语：园区作为城市的基本单元，是最重要的人口和产业聚集地，泛指具备可持续化发展能力的综合建筑群空间。在数字化转型的大背景下，园区运维要如何才能智慧起来呢...
