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为什么用户调研需要50位定性和500份定量呢
为什么我们做用户调研时，样本量不是50就是500这样的数字？为什么不是300，或者是20这样？作者通过自己公众号为例，对这个问题进行了详细的分析，并解释了背后的理论依据，分享给大家。
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产品经理入门第二课 | 产品经理需求思考维度
上一篇文章，我们了解了产品经理的工作内容和定义。接下来，我们认识一下产品经理工作的核心：需求分析。这部分会让大家掌握产品经理分析思考用户需求的维度及方法，并教大家如何用用户故事撰写需求。
如何有效获取B端需求
很多产品同学在创业公司，可能因为话语权不够，所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是，产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求，相信自己介入需求到开发中的价值。
接到新需求如何着手？SOP工作方法论，职场新人必看
在接到一个任务时，你是不是总是一句 ：“好的收到！”，就完了？
升职加薪时你会不会听到以下这些质疑：你工作的方法是什么？你为团队带来了什么？
你在面试的时候会不会被问到：你如果入职会怎么开始工作？你有沉淀自己的方法论吗？
如果没有一个系统的思维方式，往往最后会导致工作中做的内容不符合要求，打回重做；面试时被面试官拒绝；升职加薪被延期。
PRD撰写指南 | 从需求到实现的关键
编写产品需求文档要精益求精，借鉴优秀案例但不照搬，根据实际情况灵活取舍，建立自己的输出逻辑。合理的框架是写好PRD的首要目标，我结合实践项目，与你分享一些经验，希望能对你的输出有所帮助。
产品人生（6）：从“需求四象限”到“精力四象限”
我们在进行需求分析时，最常用的就是使用四象限法来进行区分。这种方法同样可以应用到我们个人管理中的精力管理上，通过识别任务的紧急性和自己的精力水平，可以更合理地安排任务，从而提高效率和减少疲劳。
锁定“用户人群”，远离“需求取舍难”
今天我们要针对造成“需求取舍难”的主因之一——主攻人群不清晰，来详细讨论在需求讨论阶段，如何锁定“人群”，让sprint的具体内容能够紧扣需求本身，避免不必要的开发资源浪费。