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三个需求分析体系，超级好用（快来收藏！）
我们在做需求分析时，如果掌握更多的方法论，就能“站在巨人肩膀上”眺望远方。这篇文章分享了三个需求分析的方法，除了大家熟知的卡诺模型外，还有$APPEALS、亲和图法，都非常实用。
需求分析的步骤别再搞错啦！！！
上一篇文章，我们已经带队需求分析进行了简单的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧。接下来，我们对需求分析的步骤展开进行描述，透过现象看本质，题解用户𣈗真实目的。
为什么用户调研需要50位定性和500份定量呢
为什么我们做用户调研时，样本量不是50就是500这样的数字？为什么不是300，或者是20这样？作者通过自己公众号为例，对这个问题进行了详细的分析，并解释了背后的理论依据，分享给大家。
产品经理入门第二课 | 产品经理需求思考维度
上一篇文章，我们了解了产品经理的工作内容和定义。接下来，我们认识一下产品经理工作的核心：需求分析。这部分会让大家掌握产品经理分析思考用户需求的维度及方法，并教大家如何用用户故事撰写需求。
如何有效获取B端需求
很多产品同学在创业公司，可能因为话语权不够，所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是，产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求，相信自己介入需求到开发中的价值。
接到新需求如何着手？SOP工作方法论，职场新人必看
在接到一个任务时，你是不是总是一句 ：“好的收到！”，就完了？
升职加薪时你会不会听到以下这些质疑：你工作的方法是什么？你为团队带来了什么？
你在面试的时候会不会被问到：你如果入职会怎么开始工作？你有沉淀自己的方法论吗？
如果没有一个系统的思维方式，往往最后会导致工作中做的内容不符合要求，打回重做；面试时被面试官拒绝；升职加薪被延期。
