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为什么爸妈只用豆包？AI产品的最终形态可能是“人”
越研究产品越有一种强烈的感觉：互联网产品研究很像经济学，理论出了一套又一套，但几乎都是后验理论；所有的方法论最终都隐隐地归结到组织文化。据我在字节的朋友说，“豆包”这个名字的诞生其实很随意，只是字节的氛围意外造就了这个亲民形象。
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腾讯承认在AI上'动作慢了'，元宝从TEG划归CSIG，从技术驱动转向产品驱动。接入DeepSeek、高薪挖角字节Seed团队、姚顺雨横跨模型与Infra部门，腾讯能否在AI下半场凭借场景优势后发先至？
为什么“数据思维”才是 AI 产品经理的第一性原理？
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当所有人都会用AI做产品，什么才是产品经理的核心竞争力？
AI技术的普及让产品产出变得前所未有的便捷，却也带来了严重的“粗糙化”问题——大量缺乏深度判断与一致性的内容充斥市场。在这样的背景下，产品经理的核心竞争力不再是“会做”，而是“知道什么是好”。本文将“品味”定义为可训练的判断系统，通过敏感度训练、规范构建和文化自测，帮助你在AI时代打造差异化的产品决策力。
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字节证明了，豆包不止是个搞笑姐
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巨头AI赛道路径的分野，本质是技术理想与商业现实的权衡，这些选择无关优劣，皆是对AI终局的不同预判。当喧嚣的补贴褪去，真正能定义下一代AI的，从来不是一时得失，而是对技术本质的敬畏与长远布局。
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