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产品定价的艺术：如何将价值转化为价格？
基于价值定价是当前Saas行业应用最广泛和最佳的选择，这是一种动态的定价策略。那么，你知道它有什么有缺点么？这篇文章，作者结合现有案例，为我们分析基于价值定价这一策略是怎样的。
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成功的原因可能多种多样，失败的原因都有共性。本文就总结了SaaS客户成功的6个陷阱，或许大多数人都踩过这些坑。甚至，连自己身在其中都不知道。
SaaS 时代，代理模式消亡的B面
渠道服务商在 SaaS 时代的发展之路虽然充满了各种挑战，但这也是其实现可持续发展的必经之路。唯有通过持续不断的学习和创新，以及对自身优势和市场需求的深刻洞察，渠道服务商才能在新的市场环境下找到自身的定位，进而构建出稳固且可持续的业务模式。
产品拆解——有赞新零售
新零售电商的出现，有助于企业实现线上线下融合、打破传统零售壁垒。那么，相应的新零售电商SaaS平台们表现如何呢？这篇文章里，作者就针对有赞做了拆解和分析，我们不妨来看一下。
SaaS 从业者：于暗夜中追寻微光
过去十年，中国 SaaS 行业跌宕起伏，经历过高光时刻，也曾跌入低谷。当前， 面对行业至暗时刻，我们又该如何前行？文然从战略聚焦、系统规划、灵活果断、留有备案四个方面写了他自己的思考。
中国SaaS向死而生，从“提升管理”到“深入业务”
这篇文章是吴昊老师通过与多位 SaaS 公司创始人的深度对话后的思考总结。他发现中国企服市场正面临着一些新的变化，这些 SaaS 赛道的资深从业者正在逐渐达成新的共识，即 “SaaS 产品在中国正从传统的管理工具角色，逐步转变为深入到企业核心业务的助手”。对 SaaS 企业而言，“走向业务”带来新机遇的同时也带来了挑战，包括可能导致定制开发的需求等。希望通过这篇文章，能让更多的 SaaS 创业者意识到要调整 SaaS 产品的底层逻辑这件事。
赶 AI 时髦的 SaaS 们，该考虑 ROI 了
在没有找到足够的需求钉子前，不要随便造锤子产品。软件作为服务终端，有价值的是+ AI，不是 AI +。
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终于有人把Tob SaaS产品运营体系说清楚了
产品运营体系是产品功能和业务目的实现的枢纽点。运营体系是由价值提炼、价值传递、价值实现和价值量化四个部分组成，要从0到1建立整个体系，我们需要怎么做？
