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有赞算是 SaaS 平台吗？
随着这几年 SaaS 赛道投资的火热，很多软件都打上了 SaaS 的标签，但其中很多软件都是只拥有 SaaS 平台的某一项特征而已。那么，真正的 SaaS 平台应该是怎样的？本篇文章就讲述了 SaaS 的定义和分类，并分析了有赞在转变定位后能不能成为 SaaS 平台，感兴趣的同学快来看看吧。
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以房产业务为例，分享SaaS业务设计心路
设计上的合理优化迭代，于企业和个人而言都有一定作用，但是面对复杂的实际业务，设计人员要如何做好问题洞察、并提出系统化的解决方案？本篇文章里，作者结合房产业务的设计思路，对SaaS业务设计做了一定分享，一起来看。
SaaS 扎堆大客户，是“馅饼”还是“陷阱”？
对SaaS企业来说，如果想保证持续且有力的增长，应该紧抓什么类型的客户？可能不同类型的客户各有其“利弊”，比如大客户可以为SaaS企业带来相对更稳定的增长，但其获得过程也更为艰难，且并非所有类型的企业都适合做大客户。具体如何理解？不如来看看作者的解读。
中国SaaS的唯一出路
纵观各行各业的发展，离不开创新，而中国SaaS的唯一出路同样是创新。可是，为什么中国SaaS的唯一出路是创新？又该如何创新？对此，本文从四个方面做了分析，推荐对SaaS感兴趣的小伙伴阅读。
“中国SaaS即将爆发”，为啥我们感受不到？
近些年来，国内SaaS行业的发展正在加速，不少企业已经开始应用SaaS工具于企业数字化转型中。那么就目前的发展来看，国内SaaS领域，会迎来一次大爆发吗？可能不同玩家，会有自己的不同感受。本篇文章里，作者便发表了他的看法，一起来看。
SaaS 2.0 ，在大多数人看不见的地方悄悄成长
有关SaaS行业发展的论证、预测有许多，不少SaaS创业者可能也会因为产品不好卖、市场销售能力弱等原因，而对SaaS赛道的发展有所气馁。不过，SaaS赛道真的不会迎来更多发展机遇了吗？本文作者发表了他关于SaaS行业发展的观点，一起来看。
SaaS公司如何彻底消灭定制化（二）
定制化问题困扰SaaS界已久，但是无论是针对国内市场的垂直产业客户，还是跨行业的客户的SaaS，其实标准化产品＋不同程度配置型的产品足矣。本篇文章就从客户、需求和设计这三个角度来讲解如何做一个标准化的SaaS产品，快来看看吧。
SaaS公司如何彻底消灭定制化（一）
定制化问题是中国SaaS公司面临的一个普遍性的重大问题，而本篇文章讲解了为什么一定要消灭定制化以及为什么可以彻底消灭定制化这两个问题，感兴趣的朋友快来看看吧。
硅谷视角看中国 SaaS 为什么一直发展不起来？
这两年，SaaS行业的创业者数量有多增加。相比于繁荣的C端市场，SaaS行业还蕴藏着很多可挖掘可探索的领域。与硅谷相比，中国的SaaS企业欠缺什么？本文作者对此进行了对比分析，希望对你有帮助。
想活下来，先从摆脱固有思维开始
作为TO B的产品，经常遇到的一种情况是，客户觉得软件不好，下一年不续约了。如果仅仅只是把SaaS软件卖给客户，那很难获得成功。那么，不把SaaS当作软件产品卖，还能怎么卖？本文作者对此发表了自己的观点，与你分享。
效率，决定一家SaaS公司的成败
对SaaS公司来说，什么因素可能会影响其成长和发展？也许，效率是其中的一个关键因素，成功的SaaS公司大多可以高效地获取有价值的客户，提升自身的商业化效率。那么，如何理解“效率”以及“效率”对SaaS创业公司的具体影响？不如来看看作者的解读。
赶超美国，中国SaaS还需要多少年？
今年是SaaS诞生的第22年，虽然SaaS中美两国的差距的确很大，但我们也不是没有成绩。为了赶超美国，中国SaaS接下来应该怎么做呢？本篇文章据此展开了详细的分析，推荐对SaaS感兴趣的朋友们阅读。
