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很多SaaS企业ARR的“高增长”其实都是“伪增长”
年终岁末，SaaS企业的增长率竞赛引人注目，但真正的可持续增长远比速度重要。本文将深度剖析如何衡量ARR增长的“纯度”与“韧性”，并揭秘实现可持续增长的策略。
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SaaS 用户转型做 C 端产品困难重重，本文深度剖析五大坑点，包括需求无边界、概念大于实用等，提供回归本质、精益迭代的避坑指南，助您成功跨越从 SaaS 到 C 端的挑战。
我在财税SaaS踩过的三个“坑”及填坑方案
在B端SaaS领域，踩坑是快速成长的捷径。本文将分享我在某科技公司亲历的三个典型大坑：流程黑盒、边界蔓延、数据孤岛，以及我们如何用产品化的思维将其填平。
YC：垂直 AI 智能体，比 SaaS 大10倍的产业？
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SaaS平台客户授权管理产品设计
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SaaS 平台客户管理模块的核心业务目标有两个：一是建立客户档案，可结合企业现有 CRM 简化，确保能与 CRM 客户对应即可，二是以客户为主体提供产品及服务，涵盖客户的订阅、增值服务采购、工单提交、使用跟踪等所有业务连接，这也是核心目标
警惕“伪ARR”陷阱：用SaaS的尺子衡量Agent，是最大的投资错误？
文章拆穿三大“伪 ARR”花招：把一次性实施费摊成 12 个月、把免费试用算签约、把按需充值当经常性。用 SaaS 尺子量 Agent，估值泡沫至少放大 3 倍；换用“毛利留存率+净收入留存”双轨制，才能看清谁真粘、谁真亏。投 Agent，先看成本结构，再看续费模型，别被 ARR 三个字骗了子弹。
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SaaS在中国跑不动？不是模式问题，是缺一个“支付宝”
SaaS在中国的发展为何始终“雷声大雨点小”？不是商业模式不对，而是基础设施不全。本篇文章将从“支付闭环”这一关键缺口切入，剖析中国SaaS生态中缺失的“支付宝角色”，并提出产品人如何从支付能力、信任机制与业务协同角度，重新理解SaaS的落地逻辑与增长路径。
