业界动态 假定降佣10%:以苹果营收7‰,解国内开发者困局 上周,欧盟认定苹果在流媒体音乐业务中存在垄断行为,罚款18.4亿欧元。苹果则在后续更新的iOS版本中开放侧载,允许开发者接入第三方支付。但这项福利仅限于欧洲区,国区并未涉及。那么,如果国区苹果商店也能这样调整,会发生怎样的变化呢? 财经故事荟 App Store第三方支付苹果公司
产品设计 做SaaS的程序员们,是时候关注企业架构了 本文主要以B端SaaS产品为分析对象,分析了B端SaaS产品的挑战和生产系统简易模型,以及企业架构的意义、价值、概念模型和应用场景,点明企业架构对企业数字化转型的重要性。 AI架构师汤师爷 SaaS产品SaaS赛道企业架构
个人随笔 100种分析思维模型之:帕累托最优 在不导致一方恶化的前提下,无法对另一方做出改善。从此以后,当一方受益时,另一方就必然受损。本文作者介绍了分析思维模型:帕累托最优。 林骥 帕累托最优思维模型模型介绍
个人随笔 有知有行App,投资界的一股清流 有知有行是为投资小白提供投资知识科普、投资工具、投资陪伴的一个平台,这篇文章里,作者从概况、迭代分析、功能体验、业务思考等维度拆解了有知有行APP,不妨来看一下。 狐大檬 产品体验分析评测有知有行APP
AI 大模型2024:先把价格打下去 前几天,OpenAI的竞争对手发布了Inflection-2.5,性能差不多但计算量只有40%,还有Pi的更新,以及Mistral Large低廉的API价格;看起来,大模型在2024年是开始价格战,需要抢夺更多的市场了。 惊蛰研究所 2024GPT-4大模型
个人随笔 七个方法,让你搞定需求调研 产品经理的日常工作大概率离不开需求调研,不过,怎样才能做好需求调研呢?本文列举了七个常用方法,并做了解释说明,一起来看看吧。 皮皮是个宠物 产品经理用户访谈问卷调查
数据分析 建设业务指标体系,落实精细经营 本文作者用业务部门的视角,讲述如何构建完整的业务指标体系,包括数据指标的三个认知层次、指标体系的责任主体和成熟的效果、迭代过程、关键动作。 吴昊@SaaS 业务指标企业管理指标体系
个人随笔 100种分析思维模型之:空雨伞 本文作者介绍了分析思维模型:空雨伞。空雨伞模型反映了一个比较通用的思考模式,包含数据分析思维的 3 个关键步骤,从理解现状,到分析原因,再到预测未来。 林骥 思维模型模型介绍空雨伞
个人随笔 角色中心式计算:AI大模型颠覆性的起点与终点 如果真相信AGI会实现,并想以AGI的实现为前提来思考和窥视应用的变化,角色中心式计算这个概念大概率是绕不过去的。 琢磨事 中心式计算大模型应用角色中心式计算
个人随笔 在产品规划中,如何做好成本控制和营收利润 从去年开始,降本增效的要求就在各个公司盛行。原本按照自己意愿开发设计的产品,也会被要求控制成本,增加利润。这种情况下,如何做好产品规划? 产品经理wyy 成本控制方法论降本增效
产品设计 To G产品新解,从使用层面的三个维度划分 每个产品都有自己的生命周期,在不同的生命周期需要做不同的事。对ToG的产品而言,这个生命周期如何划分?今天,我想换个角度,从用户的使用层面(感知)来说说产品的阶段划分。 武林 To G产品生命周期产品阶段
个人随笔 不要瞧不起小规模生意|Open AI现创始人在YC创业课里的金科玉律 大家创业时,都希望进入一个蓝海市场,这样天花板足够高,以后的发展空间会更大。但实际上,无论是开一家实体店,做一个线上生意...都是一次“创业的开始”。 怪味仙女 Open AI创业感悟奥特曼
个人随笔 盒马、叮咚调高免运费门槛,倒逼消费者回归线下? 最近,盒马在北京、南京、长沙三地展开试点,将一小时达的免运门槛上调至99元。而其实,盒马并非第一家上调运费门槛的生鲜电商。那么,如何解读盒马及其他企业的相关动作?当免运费门槛上调后,你还会选择在线上买生鲜吗? IT时报 传统商超前置仓叮咚买菜
产品设计 探索之旅:产品经理如何构建和驾驭产品路线图的艺术 产品路线图在整个产品开发过程中至关重要的角色,强调成功的路线图不仅仅是纸面上的规划,更是反映产品成长的心路历程。这篇文章,我们来详细了解下产品路线图。 西边一山 产品路线图方法论案例分析
个人随笔 奥特曼老黄齐预测:AGI五年内降临,代替95%工作!但马斯克断言AGI将被电力卡脖子 突然间,AGI已经成为了一个新的「5年内实现」的未来技术。从Altman到老黄,都在不同场合表示,达到人类智能水平的AI将很快到来。而技术路径和未来可能出现的能源短缺,可能是达到AGI过程中的最大变数。 新智元 AGILeCunSam Altman
个人随笔 大客户管理中数字化业务价值产出应用示例 我在大客户管理数字化价值评估体系里介绍过客户运营得好的4个关键指标,但具体怎么应用,我们通过几个应用示例来进行说明,这样大家也能更好理解。 杨峻 大客户管理数字化转型案例分析
个人随笔 解析爆火的跳海酒吧,线上线下怎么做到“以人为核心” 在跳海呆过一段时间后,作者花了两个月整理了这些内容,从运营视角拆解跳海运营的逻辑。从商业框架和人性化角度分析其运营成功的原因,希望可以给大家带来一些参考。 怪味仙女 商业框架私域运营跳海
产品运营 低人力高增长,业务实用的自动化营销长这样! 流量红利消失,精细化运营显得更加重要,针对不同的用户,我们需要做出不同的运营策略。在低人力的情况下,如何实现高增长呢?本文从业务实战揭秘自动化营销系统的增长应用,希望对你有所帮助。 加鱼加肉 业务实战低人力精细化运营