产品设计 生死60天:一个教育O2O产品的从0到1 60天,从立项到上线,从混沌到成型,一个教育O2O产品在极限周期内完成了从0到1的蜕变。本文以亲历者视角,复盘这场高压之下的产品突围,揭示决策、协作与节奏背后的真实逻辑。 这不是一个成功学的范本,而是一个在极限压力下,关于抉择、挣扎与成长的产品实战记录。 容腾毅 O2O从0到1案例分析
产品设计 吃透证券产业链:全景图、产业解析、投资机会! 本文将为你深入剖析证券产业链的全景图、产业解析以及投资机会。从上游的交易所、基础设施和IT服务,到中游的券商核心业务,再到下游的客户群体,文章将逐一拆解每个环节的关键要素和运行机制。 围炉喝茶聊产品 产业链经验分享行业观察
产品设计 方法论:站在用户视角看待问题 真正的产品力,往往不是来自功能堆叠,而是来自对用户视角的深刻理解。本文从方法论层面切入,探讨如何跳出“解决方案思维”,回归“问题本身”,构建更具穿透力的产品洞察框架。 产品方法论集散地 个人观点方法论用户视角
产品设计 六年,几十份项目方案:我如何成为“最懂政企的数字转型翻译官” 政企项目难做?不是你不够懂技术,而是你还不会“翻译”。本文作者用六年几十个项目的实战经验,教你如何把模糊的战略变成清晰的方案,把复杂的技术变成客户能听懂的价值语言。 容腾毅 团队协同数字化转型经验分享
产品设计 B端进销存平台产品设计总结-订单中心篇(中) 在B端产品中,订单中心不仅是交易的枢纽,更是流程协同与数据闭环的关键节点。本文聚焦订单中心的设计逻辑与实践细节,探讨如何在复杂业务中实现高效、可控、可扩展的产品架构。 RB产品手记 b端产品平台产品经验分享
产品设计 用户说“要喝水”,其实想要“救生圈”?10招教你挖出用户隐性需求!(上篇) 用户的表达往往只是冰山一角,真正的需求藏在水面之下。本文通过10个实操方法,带你识别“喝水”背后的“救生圈”,理解用户行为背后的动因,从而构建更有洞察力的产品判断力。 不蓝灯 案例分析经验分享隐性需求
产品设计 数字化转型的核心引擎:解读华为“业务重构”三层设计模型 在数字化转型的浪潮中,企业如何构建真正可持续的变革引擎?本文深入解读华为“业务重构”三层设计模型,从战略、架构到执行,揭示其如何系统性地推动组织能力跃迁,为行业提供一套可借鉴的转型范式。 云雾J视界 业务重构华为数字化转型
产品设计 图解:金融借贷记账 本文将以通俗易懂的方式,带你深入了解借贷记账的原理和应用。从会计等式的平衡原则到金融会计的特殊性,再到复式记账的具体规则,文章通过图解和实例,帮助你快速掌握这一关键技能。 刚哥 业务知识个人观点案例分析
产品设计 从“缘起性空”到复杂系统:一场医院检查预约难题的认知升维与实践破局 当产品经理放下对“实体资源”的执着,开始审视“关系网络”时,真正的系统性创新才可能发生。 静ye思 智慧医院案例分析经验分享
产品设计 香港电商SAAS项目总结与复盘 在电商与SaaS融合加速的背景下,香港市场正孕育出一批具有区域特色的创新项目。本篇文章深度复盘一个电商SaaS项目的完整周期,从产品定位、市场打法到团队协作与技术演进,提炼出可供借鉴的增长范式与运营思维。 刘桐同 SaaS产品电商平台经验总结
产品设计 因果推断模型在商业中的应用 在数据驱动决策日益主导商业格局的今天,因果推断模型正成为企业洞察力的核心工具。本文将深入探讨这一模型如何帮助企业超越相关性,真正理解“为什么”,并在复杂市场中做出更精准的战略选择。 树无🎋 A/B测试因果推断模型案例分析
产品设计 方法论:需求是1,方案是0 在产品世界里,最迷人的不是方案的精巧,而是那个被精准洞察的“问题本质”。这篇文章提出一个颠覆性的思维框架:“需求是1,方案是0”,提醒我们:没有那个坚实的“1”,再多的“0”都只是空转。 产品方法论集散地 方法论经验分享需求分析