AI,个人随笔 让 AI 做好 B-roll,我决定先从复刻开始 想让 AI 做出我喜欢的 B-roll,我选择先从复刻开始。这篇文章记录了我从黑白灰结构图绕路,到自己动手梳理剪辑流程,再把经验写进 Skill 的过程。里面有具体的错误、调整和案例,也有我对可编辑、可复用以及产品成本的思考。适合正在做 AI 产品,或搭建 Agent、Skill 工作流的人阅读。 炸毛疯兔 AI应用个人观点经验分享
AI,个人随笔 美国保险公司说,医院的 AI 让它们两年多付了9.42亿美元 蓝十字蓝盾协会发现,一些医院给刚生完孩子的产妇写上急性失血后贫血,但这些产妇的记录里没有输血。协会把同一套方法用到肠道大手术上,结论是2023到2025年医院把更多住院病例编成复杂病例,各家公司两年多付了约9.42亿美元,医院行业不接受。 深思 SenseAI 医保支付医疗AI行业观察
个人随笔 微软 CEO 最新谈 AI agent 时代:比云计算大几个数量级的机会正在到来 Satya Nadella 在 Sources Podcast 谈到 AI 形态与能力的进化是两条曲线:从 ChatGPT 的对话,到 coding agent,再到 OpenClaw 预见的长时运行 agent,他说 agent 时代的市场会比云计算大几个数量级。 深思圈 AI AgentOpenClawSatya Nadella
AI,个人随笔 市值曾超百亿美元的Bumble要出售了?官宣放弃“左滑右滑”,转向AI红娘 Bumble 创始人 Whitney Wolfe Herd 在财报电话会议上确认,2026年第四季度将在部分市场取消沿用十余年的左滑右滑机制,改由 AI 红娘功能 Dates 接管匹配流程。上市时超百亿美元的估值已缩水至3.88亿美元,公司还在评估潜在出售。 扬帆出海 AI红娘Bumble社交产品
AI,个人随笔 一文读懂,零基础玩转WorkBuddy 三篇 WorkBuddy 保姆级教程在朋友圈刷了屏,讲的却是同一件事:多数人装完试了三天就把它扔在桌面吃灰,理由出奇一致,跟聊天 AI 差不多,不知道拿它干嘛。文章把这三篇万字教程拆开,讲怎么把 Agent 当成员工来带、把思考前置。 笔记侠 AI AgentAI办公WorkBuddy
AI,个人随笔 你的workbuddy vs 我的workbuddy,差距就在这里!! 内容写得漂漂亮亮却被一句「就是不够高端」打回,问题不在 WorkBuddy 的大模型能力,而是只调了文本模型,搞高端 PPT 得把设计能力调出来。同一份 AI 漫剧项目 9 月汇报,别人做完还得再花 1 天调视觉,这里把纯文本业务稿丢过去,5 分钟就能换脸。 晓庄同学 AI办公PPT美化WorkBuddy
AI,个人随笔 刚刚,Gemini 4 Pro全新曝光,实测碾压Opus 5.5! Gemini 4 Pro 又曝出新检查点,内部代号 barium-b。DeepMind 掌门 Koray Kavukcuoglu 确认它已进入后训练早期,仅耗两个月。实测里,有人 16 分钟纯代码搓出交互式 3D 国际空间站,也有人 14 分钟生成完整网站。 新智元 3D 生成GeminiGoogle DeepMind
个人随笔,鸿蒙 对话AI、玩转开发,HarmonyOS开发助手挑战活动 本原创文章帖发布在华为开发者联盟社区,欢迎开发者前往访问评论交流,更多与该内容相关讨论,请点击原帖查看:对话AI、玩转开发,HarmonyOS开发助手挑战活动 &n... 华为开发者联盟 HarmonyOS开发助手挑战活动鸿蒙系统
AI,个人随笔 Meta Muse为超级智能买单 13天250万次下载,上线约10天登顶 App Store 第一,Meta 市值单日涨了约2000亿美元。但把 Muse 定位成「个人超级智能」,等于承诺一个24小时在线、替你跑腿的数字分身;2026年Q2 单季资本支出311亿美元。 王智远 AI AgentMetaMuse
AI,个人随笔 实测LibTV1.5五大新功能,我把1个完整剧组搬进了AI短剧工作流 LibTV 1.5 把 Agent 升级成 TV Director,上线剧本原创、角色造型室、导演执导、3D-BOX、创意片头五项能力。只给一个很模糊的方向,从爆款预测开始写剧本,故事大纲、人物小传、50 集分集一应俱全,台词还能像文档一样直接改。 卡尔的AI沃茨 AI短剧LibTV剧本创作
个人随笔 万亿黄仁勋:17条战略思考,真知实战 黄仁勋把战略讲成行动:战略不是文字,而是人们所做的,所以英伟达没有5年计划也没有1年计划,只做现在正在做的事情并不断调整。他还说 CEO 身边都是问题而不是好消息,但自己喜欢解决问题,33年来每天醒来都觉得英伟达距离倒闭只剩30天。 品牌猿 企业战略品牌价值英伟达
个人随笔 两年换了三个营销总监,公司营销为什么还是拉完了? 营销做不好,问题就永远归在营销负责人身上,公司隔一段换一个 CMO,换了一茬又一茬还是没起色。作者认为根子在企业本身不是市场导向的公司,并把营销拆成战术层与更深的两层结构,多数公司只盯着最表层。 品牌的旁光 企业管理品牌营销团队管理