AI,个人随笔 深度解析在构建知识库中使用RAG的细节 RAG流程虽看似简单,但其效果上限取决于知识库的质量与结构化程度。本文重点剖析了“录入”这一基础且易被忽视的环节,涵盖数据源选择、知识结构化录入、内容清洗、知识分块、向量化等方面,助您构建稳固可靠的知识库。 cheninx RAG向量化技术原理
AI,个人随笔 三条岔路,一场革命:豆包、DeepSeek、千问的终局博弈 2025 年中国 AI 大模型战场竞争激烈,字节跳动豆包、DeepSeek 与阿里通义千问三大玩家各展其能。豆包靠生态渗透赢得用户,DeepSeek 凭开源策略彰显技术影响力,千问则依托阿里生态布局未来。它们在不同路径上竞逐,共同推动产业进步。 刘旷 DeepSeek千问字节跳动
AI,个人随笔 AI落地的“深水区”:从试点狂欢到价值兑现的艰难一跃 麦肯锡报告揭示AI行业从狂热到冷静的转变,产品经理需关注如何从试点走向规模化。本文探讨AI落地难题,分析高绩效企业的成功秘诀,并提出产品经理的破局之道。 靠谱瓦叔 AI应用市场分析行业观察
AI,个人随笔 数实融合下的 AI 合同审查革命:从风险阻断到价值创造的全链路重构 本文聚焦 AI 合同审查的革命性变革,以 Agent AI 为核心引擎,融合 IoT 硬件锁控、区块链存证、多模态感知等前沿技术,破解传统 “审盖分离” 痛点,构建 “数实融合” 全链路风控体系。其核心突破在于 “立场优先的对抗性审查”,摒弃中立逻辑,为甲乙双方提供利益最大化方案,并针对金融、建筑等高危行业打造专属风控矩阵。产品通过降本提效、风险阻断、数据驱动实现价值重构,未来将向多模态自主决策、产业级协同、智能合约自治演进,成为企业合规与商业价值兼顾的智能化基础设施。 Ai_Chang AI应用全链路合同审查
个人随笔 一套可落地的竞品分析方法:以 AI PPT工具为例,深度拆解AI产品差异 AI 产品竞品分析不能再用传统方法,其差异在于五条能力链路。本文以 AIPPT 工具为例,剖析 Prompt 策略等,给出竞品分析七步法,助您洞察产品逻辑。 cheninx AI产品PPT产品分析
个人随笔 豆包手机助手到手体验,这种Agent会不会成为未来手机的趋势? 豆包技术预览版手机的AI助手在跨应用执行与屏幕识别上有创新,但存在高延时和隐私问题。与荣耀YOYO助手相比,体验上仍有差距。未来推广可能需更多合作与优化。 逸尘的小汪 AgentAI助手产品分析
个人随笔 聚光广告操作和素材哪一个重要? 不少人跟风小红书投流却收效甚微,总纠结出价、定向的技巧,却忽略了核心 —— 内容才是根本。投流本质是为内容购买曝光,若笔记无法 3 秒戳中用户痛点、给出行动指引,再精准的流量也会浪费。这篇分享从内容审视标准到聚光投放 SOP,教你先做好 “能解决用户问题” 的优质笔记,再用投放放大效果,实现高效转化。 江河聊营销 内容营销小红书经验分享
AI,个人随笔 阿里AI三宝 2025年11月的App Store榜单,突然被一匹“黑马”搅热——蚂蚁集团的AI助手“灵光”。上线三天就冲上总榜第七,工具榜直接登顶,两天下载量破50万的成绩,这让不少人惊呼“阿里AI藏不住了”。可很少有人注意到,在灵光爆火的同时,阿里集团的“千问”、生态里的“夸克” 也在各自赛道悄然发力。 巨头财经 AI产品战略布局行业观察
AI,个人随笔 Claude Code保姆级入门:不会命令行也能用,我把5个必学技巧全整理好了 曾因 CLI 入门门槛和高成本纠结是否分享 Claude Code,但 CC Switch 的普及与国产大模型的崛起,让成本直降 90% 且无网络困扰,加上其强大的 Skills 生态和对 Spec Coding 的完美适配,实在值得推荐。这篇保姆级教程,从 Trae 搭配安装到模型切换技巧,带新手轻松解锁这款 Anthropic 官方原生的通用 Agent 工具。 Super黄 Agent 编程AI 工具操作指南
AI,个人随笔 从“连接”到“AI+”,揭秘平台型产品的下半场打法 过去十年,平台型产品经历了从流量连接到生态共创,再到AI重构的三层进化。本文将深度剖析这三层进化的背后逻辑,帮助产品经理理解平台型产品的成功之道,掌握在AI时代抢占先机的关键。 实战产品说 AI应用个人观点商业模式
AI,个人随笔 什么是MCP模式?AI 从业者必备的 “底层思维工具” 大模型再聪明,也干不了“查数据库”“调支付接口”这种活?MCP(Model Context Protocol)正成为AI落地的关键桥梁——它让LLM从“纸上谈兵的军师”升级为能指挥真实工具、访问私有数据、执行闭环任务的“智能指挥官”。当通用智能遇上专业执行,企业级AI才真正开始“动手干活”。 伍德安思壮 AgentMCP基础知识
个人随笔 这才是年度指标的制定方法,而不是拍脑袋 年度目标制定为何总成“数据背锅现场”?核心矛盾不在数字,而在上下级的利益博弈。真正有效的目标设定,不是用模型证明领导拍脑袋正确,而是通过历史走势、资源投入与ROI分析,把主观争论转化为客观决策——让数据成为共识的起点,而非甩锅的工具。 接地气的陈老师 年度计划方法论经验分享