第185页 | posts | 人人都是产品经理

营销推广

营销当如开青楼，卖笑不如卖风流

从青楼到营销，千年生意经背后的共通法则被彻底拆解。本文犀利揭示产品色相、情绪价值、故事营销等核心要素如何跨越时空束缚，在当代消费场景中复活。那些让宋徽宗甘修地道、吴三桂冲冠一怒的底层逻辑，正在直播间、奢侈品店与会员体系里重获新生。

弦发泽说营销

产品分层品牌溢价情绪价值

AI

当钉钉和飞书集体拥抱 CLI：Agent 接口之争背后，是一场关于「上下文经济学」的成本博弈

钉钉与飞书突然开源CLI工具的举动，揭示了AI Agent时代的接口协议之争已上升至战略层面。当MCP协议因32倍的token消耗差异暴露致命缺陷，CLI的懒加载机制正在重构Agent操作系统的经济模型。本文通过ScaleKit基准测试与Perplexity数据，拆解接口选型背后隐藏的上下文经济学，以及SaaS产品在Agent时代必须面对的生存法则。

苏苏肌肉大

AI Agent CLI MCP协议

AI

豆包输入法Mac版来了，但我想聊点更重要的

当豆包输入法登陆Mac平台，背后隐藏的是一场关于AI时代入口的战略博弈。作为唯一跨应用运行的软件，输入法正在从工具升级为AI Agent的'记忆基座'。本文深度解析语音输入如何破解LUI交互悖论，以及输入法在数据飞轮与效率飞轮中的核心价值。

AI高手杜小虎

个人观点产品分析数据战略

业界动态

如何遏制创业公司？

当影石从全景相机跨界无人机，遭遇的不仅是市场竞争，更是一套系统性的遏制组合拳。从供应链二选一到竞业协议泛化，从资本围剿到价格战，巨头如何通过'合法'手段封锁创新者的上升通道？本文深度解析市场支配地位下的竞争博弈逻辑。

潘乱

创业公司反垄断市场竞争

AI

一组隐秘的数据，揭开了Sora失败的真相

当OpenAI将顶尖视频生成技术免费开放，用户却将其变成了'梗图赌场'。基于987条真实prompt的数据分析显示，62.4%的内容为荒诞娱乐，而专业创作仅占4%。本文通过独家数据揭示Sora失败的深层逻辑：免费模式与高成本生成之间的根本矛盾。

增长黑盒

OpenAI Sora 行业观察

AI

Sora关停，Seedance怎么办？

OpenAI突然关停Sora，为AI视频生成赛道投下深水炸弹。这款曾被视为'AI版TikTok'的产品，在技术短板、用户流失和成本压力的三重夹击下黯然退场。本文深度解析Sora夭折背后的商业逻辑，探讨视频AI赛道面临的冰火两重天困境。

定焦One

OpenAI Sora 产品分析

AI

我用龙虾，养出一支24小时工作的超级团队

当AI Agent成为新的生产力工具，如何避免'摸彩票式'使用误区？本文深度解析科学养虾六步法，从部署亲虾到组建AI团队，揭示如何将AI从'许愿对象'转变为可控生产力。在Agent经济时代，掌握科学方法将成为个人价值放大的关键杠杆。

笔记侠

AI应用 OpenClaw 团队管理

AI

搜索框快死了，但微信的那个正在重生

从百度到微信搜一搜，一场关于搜索体验的深刻变革正在发生。当AI让机器开始理解人类语言，当社交信任成为搜索结果的重要背书，传统搜索框背后的三十年协议正在被彻底改写。本文深度剖析微信AI搜索如何颠覆从信息获取到决策执行的完整链条，揭示这场变革背后从技术层到信任层的多重逻辑，以及对整个互联网内容生态带来的连锁反应。

Token跳动

AI搜索微信用户体验

业界动态

均价几毛钱、卖断货的吧唧，凭什么拿捏年轻人？

当均价几毛钱的吧唧徽章成为年轻人节日消费的新宠，二次元'谷子经济'正在重塑消费市场格局。从商场'痛楼'快闪到小红书6.4亿浏览的#二次元年货话题，这些看似不起眼的小物件背后是年轻一代的情感消费逻辑。本文深度解析谷子经济如何通过情绪价值、社交属性和国产IP崛起，在传统节日消费中开辟出千亿级新赛道。

克劳锐

二次元情感消费谷子经济

AI

OpenAI关停Sora：AI视频行业的寒冬来了吗？

当OpenAI突然宣布关停Sora，这个曾经被视为AI视频革命先驱的产品仅存活了6个月。从下载量暴跌到1%的用户留存率，从日均1500万美元的运营成本到仅140万美元的累计收入，Sora的倒下揭示了AI视频行业面临的商业现实。本文深度剖析技术优势与商业困境的悖论，探讨国产AI视频平台的机遇与挑战。

Harry李

OpenAI Sora 行业分析

产品经理

PM最值钱的那部分工作，正在成为“最没用的”？

当AI助手成为用户与产品间的隐形中间层，11%的新手引导完成率背后暗藏行业地震。微信搜索功能的七年迭代成果被一句"帮我找张总的报告"轻松绕过，暴露出产品经理最危险的底层假设正在崩塌。本文通过三个真实案例，拆解从"流程设计者"到"意图理解者"的认知跃迁，并给出AI Agent时代产品经理必须掌握的三项元能力——这不是关于取代的焦虑，而是价值重构的机遇。