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从“赶鸭子上架”到“带队突围”：产品新经理的领导力第一课
初任管理者，往往在混乱中摸索，在压力中成长。这篇文章讲述了一位产品新经理如何从“赶鸭子上架”的被动局面中突围，通过流程建设、知识赋能与工具协同，逐步建立起一套可复制的团队系统。领导力，不是头衔赋予，而是实践中生长。
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