个人随笔 兜底,为什么越兜效果越差? 通过一个简单的生活实例—外卖包装的处理方式,我们可以反思工作中的兜底措施是否真的解决了问题,或者只是表面上的缓解。文章将探讨何时需要兜底,如何正确实施兜底,以及如何减少不必要的兜底,以期达到最优的工作流程和组织架构。 鹏鹏的工作日记 兜底策略工作效率流程优化
个人随笔 端到端流程变革方法3:践行TO B产品费用报销产品线(指标设定&流程重绘) 本文通过深入分析一个产品实践案例,探讨了端到端流程的本质和应用,揭示了许多企业在流程管理上的误区,并提出了一系列创新的解决策略。文章不仅有助于企业重塑流程,还能激发对客户价值和组织效率深层次思考,是任何追求卓越的产品人和管理者不可多得的参考。 boyka 体验设计客户价值流程优化
个人随笔 ERP系统功能拆解——计划管理是什么?怎么用? 本文将深入探讨ERP系统中的计划管理功能,解析如何通过科学的方法制定和调整生产计划,以及如何实现资源的最优配置和生产过程的精细管理。 零代码研究局 ERP系统流程优化生产效率
个人随笔 端到端流程变革方法2:践行TO B产品费用报销产品线(七原则流程差距分析) 本文通过深入分析一个TO B产品费用报销流程的案例,探讨了如何利用七原则进行流程差距分析、指标设定和流程重绘。文章不仅提供了实用的方法论,还通过具体实践展示了如何将理论应用于实际工作中,以期帮助企业实现流程优化和数字化转型。 boyka 企业管理数字化转型案例分析
个人随笔 端到端流程变革方法1:践行TO B产品费用报销产品线(指标差距分析) 本文通过比较两种截然不同的处理方式,展示了真正的端到端流程变革如何实现客户价值的最大化与企业效率的优化。我们将通过分析一个实际案例,探讨如何正确识别并应用端到端流程原则来促进业务流程的革新,揭示许多企业在变革过程中可能遇到的问题,并提供实用的解决策略。 boyka 企业变革客户价值流程优化
个人随笔 OA(数字化办公系统)是如何运作的——应收应付功能拆解! 通过数字化办公OA系统,企业可以更高效地处理应收应付业务,优化资金使用效率,减少不必要的资金占用和利息支出。本文将详细拆解应收应付功能模块、业务流程和逻辑,帮助读者更好地理解和应用这一功能。 零代码研究局 OA系统应收应付数字化办公
AI人工智能 AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第二篇) 如何让人工智能真正融入企业,成为推动效率与创新的引擎?本文作者以亲身实践的AI审单项目为例,深入探讨了AI在企业落地的五步法,从成本节约到流程设计,再到运营策略,为AI的商业应用提供了一条清晰的路径。 boyka AI审单人工智能企业应用
个人随笔 国内第一份SaaS产品运营《产品/运营/销协同规范》,请收藏 《产/运/销部门协同规范》第一版为我们提供了一个系统化的框架,指导如何通过明确岗位职责、利益一致性、流程固定化和在线文档等方式,实现产品、运营和销售部门之间的紧密合作。本文将深入解读这一协同规范,探讨如何通过制度和流程的优化,提升企业内部的协作效率和价值创造。 餐饮SaaS产品运营 产品运营岗位职责流程优化
AI人工智能 AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇) 本文通过AI审单项目的实际案例,深入探讨了企业引入AI大模型的顾虑、应用步骤与机会洞察,旨在为读者提供一份AI落地的实用指南。 boyka AI落地企业应用技术ROI
个人随笔 最全总结,数据分析的标准流程,收藏! 数据分析是业务决策的重要工具,但很多数据分析师在实际操作中却常常感到困惑,不知道如何将数据转化为有价值的业务洞察。本文将系统性地介绍数据分析的标准流程,帮助数据分析师理清思路,更有效地支持业务决策。 接地气的陈老师 业务决策业务洞察数据分析
个人随笔 IPD流程到底是不是纸上谈兵? 本文深入探讨了这一流程的实际价值和适用场景,揭示了其在企业发展不同阶段的关键作用。通过比较创业公司的灵活模式和大型企业的结构化需求,我们重新审视了IPD流程的实质和优势,以及它如何帮助企业应对复杂性和提升业务效率。 产品人卫朋 IPD产品开发企业管理
个人随笔 用这个方式做项目验收,发现以前都白做了! 在项目管理的漫长征途中,项目验收无疑是一道决定性的门槛。它不仅关乎项目能否顺利交付,更关系到团队的声誉与客户的满意度。传统验收方法往往存在疏漏,而本文将带你探索一种全新的验收策略,它将彻底改变你对项目验收的认知。正如古人云:“工欲善其事,必先利其器”,掌握正确的方法,方能事半功倍。本文将为你揭秘那些被忽视的关键点,让你的项目验收工作从此变得游刃有余。 Mtian梦天 方法论流程优化经验总结