现在许多大厂拥有行业内领先的技术与人才，其用户研究团队的配置大多也相对豪华。那么，大厂里的用户研究工作流程、用户研究组织建设和管理，都是什么样的？大厂都是如何做用户研究的呢？让我们来看看作者的文章吧。

在字节跳动的业务板块中，飞书的处境是相对微妙的，而为了表明自身存在的重要性，飞书需要证明自身在字节飞轮的战略价值所在。这篇文章里，作者便做了解读和分析，一起来看。

京东这些年内部已经发生了几次组织架构调整和人事变动，回看这些年的组织人事调整，我们可以梳理出怎样的脉络？一起来看看本文的分享。

伴随着大模型的发展，我们或许可以深挖一个问题，即什么是挡在大模型前进路上的具体行为？关于这个问题，作者尝试进行了探究，一起跟着作者来看一下，或许可以帮助你思考这个问题。

在直播电商领域，小杨哥及头部mcn“三只羊”的组织架构的商业打法让人惊叹。本文将拆解小杨哥三只羊mcn&直播切片的商业模式，一起来看看吧。

上一篇文章从ToB企业不同的阶段讲了市场部的定位，大概分了5个阶段，同时每个阶段的重点方向也做了简单的阐述，有兴趣的同学可以看上一篇内容。今天从不同的阶段讲一下市场的组织结构应该如何进行完善。

在创业过程中，不同类型企业的创业者可能都会面临不知如何配置团队、搭建组织架构的问题，这篇文章里，作者就结合自身经验，谈了谈不同类型的国际SaaS创业公司的组织架构设计，一起来看。

9月10日晚，阿里巴巴董事会主席蔡崇信发布全员信，宣布已按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。阿里董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，该职务将由集团CEO吴泳铭兼任。张勇长达16年的阿里一线生涯，在2023年基本上走向终结。至此，阿里正式告别了逍遥子时代。

随着大厂的组织形态调整，很多企业也陆续进入“去中台化”的组织架构调整期。此次调整意味着什么？重心又将会有哪些变化？

如何构建一个企业的组织架构？本文作者从宏观层面定义出总体框架。再根据价值链到流程、流程到业务构建、业务能力、职责、角色、岗位的拆分，最终再将岗位与整体组织架构做对应映射。我们一起来看一看。

MTL是IBM鼎盛期的市场营销流程，近几年被华为的咨询专家作为方法论广泛传播。本文作者对MTL及三种不同成熟度的企业市场部门组织架构及思路进行了分析，一起来看一下吧。

组织是由若干人或群体组成的、有共同目标和一定边界的社会实体，是为了提升劳动效率而产生的。本文作者对软件三基座中的组织架构进行了阐述，一起来看一下吧。