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用户端PM和后台端PM大任在身，我太南了
身兼两职，同时面向用户和后台，从“酸爽很刺激”到“感觉人生到达了高潮”，谁知道笔者都经历了什么呢？
初期体验：好刺激
中期体验：我太南了
后期体验：感觉人生到达...
产品经理工作思考（1）：行业利益相关方分析与产品todo象限图介绍
每个产品经理都会说我有很多需求要做，但怎么去区分用户提炼需求，如何去确定什么需求该做什么不该做，如何衡量他们的优先级呢？这是我们本章要讲的内容。
本文会简单...
B端管理后台复盘：从0到1的新平台
本文作者依据工作中项目实践的所思所想，结合案例等分享了B端管理后台相关的知识，供大家一同参考和学习。
本人前App端测试，现产品新人一枚，有幸作为产品负责一个公...
UML建模方法论（上）：建模初期的准备
建模语言很重要，建模思想更重要。
接下来大家将会看到的是一个系列的文章，分为上中下三篇。本文是第一篇，我将以我在实际工作中遇到的情景作为案例和大家分享我的“建...
复盘总结：和外包开发对接的那些事儿
最近一年的工作，作为一个产品经理，前后共面向2个外包团队，经历了2个产品的5次对接、开发、测试、上线，每次项目周期为1~3个月。感触颇深，想记录一下这段时间的一些...
一篇优秀的周报是怎样炼成的？3个部分4个要点
在大部分人的认知里，写周报是一件无意义的事情，无非是列出本周已做工作和下周待办工作。但一篇优秀的周报不仅可以帮助自己梳理工作、总结经验，也可以与相关方同步信...
案例：利用数据分析，增长关键指标
笔者复盘了一个付费业务，从发现问题，到找到关键点，最后解决问题。分享给大家，希望能够对同学们有帮助~
最近在跟进一个关于小商家付费的业务，目前处于前期铺垫阶段...
产品思维：进入新领域后如何思考当下环境
很多产品经理入职一家公司后，往往跟之前做的领域完全不一样，在面对新产品的时候难免会有点无从下手的感觉，本篇文章中，笔者分享了思考新领域的几个小方向，一起来看...
关于增长，这里有4个教科书里没有的大实话
在用户增长的执行环节，会遇到很多实际问题，我自己之前踩过这些坑，写下来和大家分享。
01
做用户增长，关键是老板得懂，即使不懂也得强烈认可才行。老板的决心决定了...
产品总监的秘密：你应该早一点知晓
笔者以自身的创业团队产品总监经历为例子，讲述了期间遇到的各种困惑和难题，在高压环境下，笔者发现了产品总监的秘密。这个秘密，各位产品人都应该有所体悟。
一、产...
在VIPKID做了一年产品经理，我总结了这些经验
笔者在VIPKID工作近一年，赶巧在马云退休那天决定离职。这是笔者总结的44条产品方法论和9条工作方法论，与大家一起分享~~
一、那些年
1. 北漂
2018年7月8日，一大早，...
