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以企业流程类软件为例，聊聊需求分析的9个步骤
本文侧重企业流程类软件需求，其它类产品可参考，总体分为8个步骤，按照顺序依次为：需求识别、业务流程/统计查询/接口分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功...
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关于需求管理的产品工作流程方法论
笔者在前文《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文，介绍在获取到一些需求之后，如何进行需求管理？
在相对成熟的产品团队...
PM vs 需求｜作为PM的我们，如何对接需求？
当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。
相信每一个摸爬滚...
产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。
资产负债表反映公司的财务状况
利润表反映经营成果
现金流量表详细描述了公司...
「儒系」产品经理：管理预期，做好增长的3个核心要素
产品/技术在不同阶段对业务贡献度不同，不同规模增长策略也将随之变化，要学会管理预期。
分享嘉宾：百姓网产品总监@黄一民
本文为1月7日人人都是产品经理与腾讯大学联...
交互设计师如何将需求落地？
作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师...
产品人所熟知的需求实施步骤
本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~
今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人...
需求管理：如何有效管理需求的生命周期？
产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。
很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通...
需求管理之价值复杂性矩阵
本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」，希望对你有用。enjoy~
每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好...
需求分析：运用分析方法甄别实际要做的需求
产品经理是唯一可以挖掘出真实需求的人，如果你没有把握住分析的机会，或许你就在不经意间错过了很多微信级的重量级互联网产品。
完成需求收集以后，产品经理要做的就...
四个关键点，让你合理地处理需求
作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需求是无尽的...
