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为什么你降价了，客户还是不买单？
很多时候，决定人们是否买单的，并不仅仅是价格因素，还有其他因素在作祟。这或许就是为什么即使产品降价了，你的产品却仍旧没有多少人买单的背后原因之一。一起来看看作者的梳理和分析吧。
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从“企业、用户与产品”的维度论述产品经理的能力模型
企业通过产品，满足用户部分需求，获取相应的商业价值。本文将从“企业、用户与产品”的维度论述产品经理的能力模型，探讨三者的关系以及理解应用，希望对你有所启发。
《疯传》六大观点其实只是三个核心
沃顿商学院的教授乔纳·伯格（Jonah Berger）的《疯传》这本书主要描述了6个爆火内容或者产品的一些共有特性以及六个核心观点简化为三个主要方面，下面一起来看看，了解更多吧！
如何判断产品需求是否有价值
作为一个合格的产品经理，要有对市场和用户洞察力，要知道如何判断产品需求是否有价值？那究竟要如何判断呢？可以看看下面这篇文章的内容，或许你会收获更多的相关内容哦！
龙门石窟与洛邑古城中的产品表达
产品如果想提升用户的接受度，就要学会“表达”，优秀的产品表达，有助于产品成功。这篇文章里，作者就结合龙门石窟和洛邑古城这两个景点，对产品表达这一问题进行了剖析，一起来看。
从1.0到1.1：“循规蹈矩”地创造新价值
在产品设计中，我们除了设计新功能、上线新版本之外，要如何发现或创造产品的“新价值”？在本篇文章里，作者便针对“新价值”的内涵进行了定义，并对如何挖掘“新价值”、如何渐进式创新与运用式创新这件事儿进行了解读，一起来看看吧。
面试官说“你做的产品没什么价值”，怎么应对？
这种情况，许多产品经理在面试时可能都遇到过。如果再遇到，应该如何应对？以下是个人的一些应对思路。
一、挖掘面试官的观点
遇到这种情况，先冷静下来，沉住气，不要...
Saas产品价值体系–产品价值定位及作用
在销售产品时，我们经常会听见“你们的产品太贵了！别人家的产品比你们便宜多了”这样的抱怨。大部分原因在于，产品商业设计中价值定位模糊和度量缺失。本文作者围绕以Saas产品为例，对如何构建产品的价值体系展开了分析，希望对你有帮助。
【突破产品瓶颈系列】如何做有产品价值的产品
如何做一个有价值的产品呢？本文作者从对于产品体系的思考、产品能力的提升和产品的边界感这三个维度，探讨如何做一个有价值的产品，希望能给在瓶颈期的产品经理带来一些帮助。
一个万能公式，验证产品价值
产品价值不是自我评价的产物，而是客户感知到的价值。本文作者把影响客户感知价值的因素拆分成四部分，并将他们组合成一个公式，成为SaaS产品的自测量表。一起来文中看看吧。
关于产品价值的思考—认知篇
在产品圈，产品价值是大家经常提及并津津乐道的一个词语，产品的价值本质上是交换，企业从中交换商业价值，用户交换用户价值。作者针对产品价值及其交换的其他价值，做了一些自己的理解，希望能与你一同交流。
产品人的眼里，要有光
在当前的就业环境下，很多行业过得并不如往常。作为产品经理的你，或许会觉得产品工作内容繁杂，很卷但依旧做不出成绩，会令自己怀疑，产品这个岗位究竟还有价值吗？本文从行业、公司和成长的角度，聊一聊产品这份工作，是否还有价值。
