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给医学背景产品经理的技术课01：基础认知框架
医学背景的产品经理，常被误解为“懂业务但不懂技术”。但技术认知并非门槛，而是桥梁。本系列首篇将从底层逻辑出发，构建一套适用于医学场景的产品技术认知框架，帮助你在跨界协作中更有底气、更有话语权。
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一个工作了7年的产品经理的工作小结
7 年时光里，我完成了从业务型产品（智慧园区、电力营销系统等）到低代码平台的跨越。这份 “稀里糊涂” 却愈发热爱的职业旅程，让我对 B 端产品设计有了诸多跳出具体操作的思维沉淀 —— 不聊原型怎么画、文档怎么写，只聚焦如何穿透需求表象、用更优雅的方式实现产品价值。以下，是我对 B 端产品设计的深度思考，或许能为同路者提供一些参考。
从原型仔到产品经理，你还差这 3 个核心能力
文章详细介绍了三个关键技巧：快速学习能力、扎实的产品基础和自我驱动的工作态度，并通过具体的面试问题和回答示例，帮助读者理解如何评估这些能力。此外，作者还分享了如何通过附加的AI相关问题，判断候选人对新兴技术的理解和应用能力。
MBA、跨界与AI：如何为人生打开新的增长曲线
当“稳定”不再是安全感的代名词，我们开始寻找另一条路。这篇文章记录了一场关于“第二曲线”的真诚对话，从AI创业者到MBA转型者，每个人都在用自己的方式回答一个问题：如何在不放弃现在的同时，为未来打开可能性。
入职：如何用3张图弄懂1个系统？
刚入职面对一个复杂系统，怎么快速搞懂它？本文提出“3张图法”，通过结构图、流程图与角色图三位一体，帮助新人构建系统认知框架，实现从“看不懂”到“能讲清”的跃迁。
国家政策《人工智能+》终于来了，作为一线产品经理到底该怎么做？
“人工智能+”不再是技术人的口号，而是国家级战略的现实落地。当政策驱动全面启动，产品经理不只是“跟着做”，而是要重新理解角色定位、能力模型与协同方式。本文将从一线视角出发，拆解产品人在AI时代的认知跃迁与行动框架。
我做 AI 产品经理这几年的经验分享
不少人对转行 AI 产品经理存在 “需精通代码、深度学习” 的误区，而从业者结合自身经历，拆解 AI 产品经理的三类细分岗位，分享从动手做原型入行，到 “贴地飞行” 聚焦用户痛点、在试错中成长的实战经验，为想入局者提供清晰方向。
面试百余人后，我对 AI 产品岗的几点感受
自今年初开启 AI 产品经理招聘工作以来，历经上千份简历筛选与百余人面试，在近距离接触 AI 人才市场后，不仅见证了从业者的多样状态，也对 AI 产品岗的人才现状、技术认知差异及行业发展趋势，形成了一系列深入且真切的感知与思考。
入职：如何1周内快速学习业务？
入职第一周，是认知搭建的黄金窗口。业务复杂、信息碎片、节奏紧凑，如何在7天内快速建立有效理解？本文从“结构化吸收 → 场景化提问 → 节奏式验证”三步法出发，提供一套可执行、可迁移的业务学习路径，帮助新人从“听不懂”到“能复盘”，实现认知跃迁。
从执行到闭环：一位产品人的能力跃迁路线——写 PRD 只是最基础的那一步
这篇是我们在最近一次 Lite WMS 迭代复盘中整理下来的思考。很多时候，我们以为在积累经验，实际上只是反复执行。写下来，是为了提醒自己：真正的成长，应该是把一次次“把事情做成”，逐步沉淀成可复用的闭环。
写给产品小白的几点建议
别急着报班、别急着堆功能——真正的产品力先学会“少做”。作者用十年踩坑史告诉你：先把错的事砍掉，再把对的事做精；与其追“xx天速成”，不如拆 10 个顶级 App、复现 1 个完整模块，让 AI 当助教、让优秀产品经理当导师。产品之道，就藏在这份写给新人的避坑清单里。
