分析评测 Notion神话,为何在中国水土不服? 曾被誉为“效率神器”的 Notion,在全球范围内掀起了知识管理的热潮,却在中国市场频频遇冷。是产品理念不接地气,还是用户习惯难以迁就?本文从产品逻辑、用户生态、商业模式等多个维度切入,深度剖析 Notion 在中国“水土不服”的根源,并探讨本土替代品崛起背后的机会与挑战。 Kaysen用户研究 Notion产品分析团队协同
职场攻略 探讨开发与设计不匹配的根本原因 在数字产品设计与开发领域,开发与设计之间的不匹配问题一直是行业内的痛点。设计师使用自由度极高的画布工具进行创作,而开发人员则需要在规则严格的开发环境中实现这些设计。这种差异不仅导致了交接过程中的摩擦和错误,还浪费了大量时间和精力。本文将深入探讨开发与设计不匹配的根本原因,并分析现有的解决方案及其局限性。同时,作者将分享对未来设计工具的展望,探讨如何通过工具的改进来更好地支持协作,提升设计与开发的效率和质量。 TCC翻译情报局 团队协同常见问题方法论
个人随笔 沉默的对话:当关系变成“已读不回”的等待 在数字沟通成为主流的时代,我们习惯了即时回复,却也越来越频繁地陷入“等待”的焦虑。本文试图拆解“沉默的对话”背后的心理机制与关系动态,探讨它如何悄然改变我们的亲密连接。 Nana 个人观点团队协同案例分析
个人随笔 敏捷之死:为什么互联网大厂要放弃 Scrum(敏捷) 以及到底在使用什么 Scrum 不再是万能解药,新的协作范式正在崛起。本文将深入剖析敏捷在大厂环境中的失效逻辑,揭示它被放弃背后的真实原因,并带你一探这些巨头正在转向的替代方案。 来学习一下 个人观点团队协同敏捷开发
个人随笔 产品经理核心能力构建之– 跨域沟通力 跨域沟通不是“多说几句”,而是“说对关键话”。本文结合真实场景,总结产品经理在与技术、业务、设计等角色协作时的常见误区与破局策略,帮你提升沟通效率,减少无效对话。 万物复苏 产品经理成长团队协同能力模型
个人随笔 Figma:年度最火 IPO,设计与代码生成一体化的最佳选手 Figma 今晚挂牌:40 倍超额认购、55 M 比特币家底、15-16× EV/Sales,数字只是开场。真正的故事是 Figma Make——把 UI 稿一键变成可上线代码,设计师和前端工程师的边界被 AI 瞬间抹平。从 DevMode 到 Variables 再到 Grid-CSS,Figma 用十年把“设计软件”升级成前端协作操作系统,现在它要在二级市场讲“设计与代码一体化”的新叙事。 海外独角兽 Figma产品分析团队协同
个人随笔 Figma上市首日暴涨250%的深层逻辑:为什么AI时代协作平台更加不可替代? 在AI技术飞速发展的今天,许多传统工具的价值似乎正面临前所未有的挑战。然而,在这样的背景下,Figma却在上市首日市值暴涨250%,达到563亿美元,这一现象引发了市场的广泛关注。本文将深入剖析Figma在AI时代成功的关键因素,探讨其背后所反映出的协作平台价值逻辑的深刻变革,以及这一变革对中国市场和本土协作平台的启示。 深思圈 Figma交互设计团队协同
职场攻略 从救火队长到战略指挥官:用猴子管理法则破解“领导忙死,下属闲死”困局 为什么你每天疲于奔命,还是解决不完的问题?也许,你背上了太多“猴子”。这篇文章借助经典的“猴子管理法则”,深入剖析领导者如何从被动救火转向主动指挥,让管理真正“管得住、放得开”。 云雾J视界 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 产品研发的不可能三角:更好更快更便宜! 在产品研发领域,“更好、更快、更便宜” 如同一个难以破解的困局 —— 追求速度可能牺牲质量,严控成本或许拖慢进度,而打磨精品往往意味着更高投入。这一 “不可能三角” 是所有企业必须面对的现实挑战。那么,如何在三者之间找到平衡? IPD产品研发管理 个人观点团队协同开发流程
个人随笔 K2发布后,Kimi 研究员集体在X和知乎上搞起了“团建” 没有发布会、没有巨额投放,Kimi 选择用一场“研究员团建”把万亿参数 K2 塞进全球开发者视野:知乎长文自曝架构、X 上玩梗自嘲、会议室用摇滚乐队命名……硬核技术细节与极客文化同步出圈,让海外用户第一次反向翻译中文技术帖。开源模型也能自带声量,Kimi 这次把“硬实力就是最好的营销”写成了现场教学。 硅星人 Kimi个人观点团队协同
职场攻略 甲方乙方本质上是“命运共同体” —— 一位入行17年项目经理的经验之谈 一位拥有 17 年经验的项目经理,历经上百个项目后深刻体会到:甲乙双方实则是 “命运共同体”,如同一双筷子,唯有配合默契才能成事。本文将通过几个亲身经历的案例,剖析合同签订与执行中的 “门道”,探讨如何在明确权责边界的基础上,实现双方的风险共担与合作共赢,为项目的顺利推进扫清障碍。 数智老A 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 【医美行业-医美机构】产品经理跨部门协作之营销经理 & 科室经理 在医美机构中,营销经理、产品经理、科室经理是机构运营体系中三个核心管理岗位,分别承担不同的版块职责,共同推动机构的市场竞争力、产品全维再包装、科室内运营统筹,不同属性的运营角色,承载着不同的运营思路。以产品经理为中心,拆解下跨部门协作中关系密切的协作搭档:营销经理和科室经理。 王星 医美行业团队协同经验分享