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AI,个人随笔
AI产品经理:竞品分析如何做?三个维度找到对手命门!

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2025年注定是各个AI产品落地元年,作为投身于这场“产品厮杀”的各位产品同行们来说。对于自身竞品的了解的重要性不言而喻,但是AI产品的竞品分析逻辑早已经和以往大不一样了。本篇文章就将以一个AI时代的AI产品工作者的视角出发,了解竞品的核心价值并从三个维度出发真正抓住竞品的“生存法则”。
AI,个人随笔
AI 2.0时代产品经理必修课:生成式引擎优化(GEO)的实战方法论与思维升级

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AI 2.0时代,产品经理的角色正在被重新定义。面对生成式AI带来的内容洪流,如何从“流量运营”转向“模型协同”?如何构建可持续的内容体系与增长机制?本文提出“生成式引擎优化(GEO)”这一新范式,试图为产品人提供一套兼具战略高度与实操路径的方法论。
本地生活业务思考17

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在业务从 0 到 1 的开拓阶段,品牌需突破线下实体与线上引流的双重瓶颈:既要构建覆盖客群的门店网络,又要通过精准内容实现流量转化。当前市场环境下,能在 4-5 个月内实现盈亏平衡的项目已属罕见,唯有聚焦收入分层策略,以业务抽成覆盖成本、加盟费用快速回笼资金、供应链分成沉淀长期收益,才能在红海竞争中建立盈利模型。