第56页 | 经验分享 | 人人都是产品经理

WMS实战·盘点方法全解析：全盘、循环、动静分区

盘点，不只是“数清楚”，而是“系统对账”的能力体现。本文从真实仓库场景出发，拆解盘点出错的根源，并系统化梳理了全盘、循环、动静分区三种盘点方法，帮助企业在效率与准确率之间找到最优解。

橙子

WMS系统个人观点经验分享

不懂人性，别做销售

当下市场环境中，销售早已不是 “能说会道” 即可胜任的职业。顶尖销售需突破 “推销员” 定位，历经 “少说、会听、能攻心” 三重境界 —— 以自我管理克制表达欲，凭系统学习洞察客户需求，靠信念感与策略思维赢得信任，这一成长路径本质是自我驱动的终身修行。

笔记侠

个人观点团队管理经验分享

我做 AI 产品经理这几年的经验分享

不少人对转行 AI 产品经理存在 “需精通代码、深度学习” 的误区，而从业者结合自身经历，拆解 AI 产品经理的三类细分岗位，分享从动手做原型入行，到 “贴地飞行” 聚焦用户痛点、在试错中成长的实战经验，为想入局者提供清晰方向。

骆齐

AI产品经理产品经理成长经验分享

拿走写方案！短视频获客的4种账号定位

不知道短视频账号该怎么定位？本文直接给出4种可落地的获客型账号定位方案，覆盖从内容结构到用户转化的关键环节，适合营销人、运营人一键套用，快速提升内容效率与获客能力。

敏捷增长研究室

短视频经验分享账号定位

产品设计

钱来了，怎么管？–资金系统全解析（1.8W字）

资金系统怎么搭？本文将从账户体系、交易链路、清结算机制到风控策略，逐步拆解资金系统的核心能力模块，并结合典型场景与设计原则，提供一套可复用的产品设计参考框架，适合产品经理、运营与技术同读。

敏尔说财税

业务流程产品架构案例分析

产品经理如何区分需求真伪

作为产品经理，能否精准识别需求的真伪并合理判断其优先级，直接影响产品的成功几率和团队的资源利用效率。这不仅关系到产品战略的落地，也决定了用户体验和市场竞争力的构建。本文将从客户视角、产品策略、迭代规划等多个维度，系统性地阐述如何有效区分需求的真伪与优先级。

梁凤财

个人观点经验分享需求分析

聊聊提升用户付费转化率的一些策略

付费转化率低？别急着改价格。本文将围绕用户分层、价值锚点、行为引导三大策略模块，提供一套可落地、可复用的用户付费转化提升方案，适用于内容产品、工具类产品及订阅制服务。

都市摆渡人

用户付费经验分享转化率

WMS实战·仓储管理条码全景：五类码、流程、案例与趋势

条码管理是仓储数字化的起点，也是WMS系统落地的关键一环。本文将拆解五类条码的应用逻辑，结合流程图与案例，为中小企业提供一套可裁剪、可落地的仓储条码管理方案。

橙子

WMS系统仓储管理经验分享

产品设计

数字员工管理平台设计：从挑战洞察到体系化构建的深度思考

在AI与自动化加速渗透的今天，数字员工已不再是“工具人”，而是组织协同的新节点。本文从设计挑战切入，深入剖析数字员工平台的认知误区、能力边界与体系化构建路径，为产品人提供一套可思考、可落地的设计框架。

耶格

体系化构建数字员工管理平台

AI

浅谈B端与B端AI能力的标准化设计

当前 B 端产品在接入 AI 能力时，常面临模型更新频繁、业务需求定制化程度高的双重挑战，导致交付与运维复杂度攀升。文章结合实践，从业务流程抽象、“共有” 与 “独有” 内容拆分、能力模块化组装及配置项治理四个核心环节，拆解 B 端及 B 端 AI 能力标准化建设的思路与方法，为高效融入 AI 能力提供参考。