职场攻略 驻点6个月后我才懂:项目最难的不是技术,是人的情绪 项目管理中最致命的往往不是需求与技术,而是团队情绪的崩塌。一位产品经理用6个月驻点开发的亲身经历,揭示了如何用阶段性奖励、成就感和及时反馈来维系士气——当加班成为常态而市场反应冷淡时,那些关于'AI人才红利'的愿景与下午茶的小确幸,竟成了比KPI更有效的管理工具。 武林 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 新手做拼多多如何运营 拼多多运营并非高不可攀,关键在于选对赛道、吃透规则、跑通流程。本文从类目选择、平台规则学习到直通车实操,为新手拆解了一套可复制的起店方法论。无论是货源优势不足的纯小白,还是跨平台转型的老手,都能找到破局的关键动作。 老虎讲运营 拼多多电商运营直通车
产品运营 01 认知篇:6年小红书运营经验,全写在这了 6年小红书运营实战揭示流量与生意的本质差异。从万赞笔记被拒投到低流量内容成功接单,作者用亲身经历验证了从博主思维到生意思维的转变。本文深度解析搜索流量、铁杆粉丝积累和资产搭建三大核心认知,为内容创作者提供从流量操盘手到资产搭建者的转型路径。 叁斤 小红书案例分析经验分享
个人随笔 看完影视飓风拍的AI代写,我用NotebookLM复现了工作流 当AI代写成为流水线作业,如何用NotebookLM重构真正有价值的研究工作流?本文通过复现肯尼亚专业写手的操作逻辑,从信息源筛选、思维导图构建到数据表分析,完整展示了如何将AI从内容生成器转变为思考加速器。 卡尔的AI沃茨 AI应用NotebookLM经验分享
业界动态 零代码重构生产排程:从Excel+纸质单到智能表格,效率提升200% 生产制造企业的生管部门每天都在和数据碎片化、更新滞后作斗争。一张150多列的生管排程表牵动着销售、生产、仓库、财务等多个部门,却深陷Excel宏出错、手工录入耗时、信息不同步的泥潭。本文将揭秘如何用钉钉AI表格打造'一表一流程一仪表盘'的数字化解决方案,实现从订单到排程的全流程自动化,让制造企业告别'拍脑袋'决策时代。 Lucky培丽 数字化管理流程优化经验分享
个人随笔 做了 3 年产品经理后,我才慢慢看清这几个现实规则 产品经理的光环背后,往往是无数次的妥协与权衡。从‘润滑剂’角色到向上管理,从数据迷信到资源取舍,这篇文章揭示了7条血泪凝结的生存法则。当你不再执着于完美方案,反而能把事情推得更远。你不是CEO,但你确实要为结果负责。 panda 个人观点经验分享职业生涯
职场攻略 以《孙子兵法》核心思想驭产品经理团队管理 《孙子兵法》的精髓与产品团队管理竟有惊人的共通之处!本文打破常规思维框架,从战略层的‘道法’根基、执行层的‘将兵’激活到战术层的‘谋势变’优化,层层拆解如何用2500年前的军事智慧打造高效自驱的产品团队。你会看到‘上下同欲’如何破解团队内耗,‘择人任势’怎样实现1+1>3,以及如何用‘不战而屈人之兵’的终极境界解放管理者的双手。 咔嗒库栗 产品战略团队管理经验分享
AI 零代码基础,如何用 AI 完成一款“真”产品?一名产品经理的 AI Coding 全过程实录 当AI编程遇上产品思维,零基础也能打造专业级网站!本文作者以10年产品经理身份首次实战AI Coding,从需求拆解到SEO优化,完整记录如何与Gemini/ChatGPT协作开发出Google评分接近满分的Web产品。揭秘非技术人员如何利用AI跨越技术鸿沟,实现从产品构想到线上部署的全流程突破。 亨亨 AI Coding产品流程独立开发者
个人随笔 新媒体运营想升职加薪?请学会找老板借势! 新媒体运营如何摆脱职场困境?当跨部门沟通不畅、职责混乱成为常态,学会向上管理是关键。本文从北极星指标确认到资源争取策略,揭秘如何让老板成为你的职场助力,实现高效工作与职业跃迁。 秃头老王聊运营 向上管理新媒体运营经验分享
AI 来自OpenAI及谷歌等50+项目复盘:为什么AI Demo很惊艳,最后却失败了? 一个完美的 Demo 和热烈的早期反响,为何最终却可能导致 AI 产品上线后问题频发、信任流失 ?传统软件开发的最佳实践在 AI 时代可能已经不再适用。 基于在 OpenAI、Google 等公司主导 50 多个 AI 项目的经验,Aishwarya Reganti 和 Kiriti Badam 提出了一套全新的开发框架:持续校准/持续开发 (CC/CD)。 本文将深入剖析 AI 产品开发的两个根本性挑战:其内在的“非确定性”,以及“代理权”与“控制权”之间不可避免的权衡。同时详细解读 CC/CD 框架如何帮助团队应对这些独特挑战,从而构建出更稳定、更值得信赖的 AI 产品。希望能为大家带来帮助,Enjoy! 产业家 AI应用OpenAI案例分析
个人随笔 告别“算命式”投资:用两张图、三个数,看透任何生意的底牌 顶尖投资人早已摒弃传统的考古式尽调,转而采用VTC三维模型——一套能系统评估未来胜算的框架。它从价值赌注、时间赌注、成本赌注三个维度出发,搭配科学量化工具,让投资决策不再是凭感觉的猜测。本文将详解这套'开箱即用'的尽调工具,教你如何在1小时内问出核心问题,画出项目真相。 产品经理邹继强 VTC模型商业分析经验分享