AI 当所有人都在买AI工具,这家公司已经在交付AI员工了 95%的企业AI试点困在实验阶段,真正的分水岭已从"买工具"转向"雇员工"——中国人寿部署售后服务Agent后响应缩至秒级,某制造企业数据查询从3-5天缩短到30秒。黄仁勋说每家公司都需要龙虾战略,核心不在于工具,而在于把AI当成能独立干活的劳动力。 深思圈 AI应用OpenClaw行业观察
个人随笔 技术无限、人类体验有限 在AI产品开发中,技术能力的飞速扩张与用户体验的有限性形成了鲜明对比。本文深入剖析了这一结构性矛盾,拆解了认知负荷、信任建立和情感需求三个维度的天花板,并分享了如何在技术狂飙时代,找到与用户真实需求同频共振的产品设计方法论。 van ner AI产品信任机制用户体验
AI,个人随笔 Coding Agent 会成为下一代 Agent 主航道吗?从“会写代码”到“能交付结果”的产业分水岭 Coding Agent 的崛起正在彻底改变编程工作流。从代码补全到完整任务执行,AI 首次实现了推理、工具调用与环境执行的闭环。本文将深入剖析为何编程场景率先突破 Agent 落地难题,揭示大模型时代从参数竞赛转向系统设计的关键转折点,并展望 Agent 如何重构软件工程的价值链。 苏苏肌肉大 AI工程化Coding AgentRAG
AI AI产品核心基本功:系统级 Prompt 的标准化定义、结构与调优法则 当90%的Prompt教程还在教你如何与ChatGPT闲聊时,商业AI产品需要的却是能扛住高并发、零失误的系统级Prompt。本文撕开Prompt Engineering的华丽外衣,直击B端产品经理最硬核的实战场景——从结构化封装业务逻辑到抗动态变量的鲁棒性设计,手把手拆解能直接上生产环境的系统级Prompt架构与调优法则。 AI 新知社 AI产品Prompt Engineering业务逻辑
个人随笔 大模型越来越强,AI PM快失业了?别慌,来看看核心能力的真相 AI产品经理的焦虑与机遇并存。随着大模型的快速迭代,许多人担心被技术取代。但真正的AI PM不是简单地调用API或编写Prompt,而是深入业务场景,构建边界控制、拆解工作流、重塑交互设计并精算商业回报。本文通过真实案例,揭示AI产品经理如何在技术狂潮中构筑自己的护城河。 AI 新知社 AgentAI产品经理交互设计
个人随笔 爽文开局、被告收尾:“一人剧组”的富贵险中求? AI生成内容正在短视频领域掀起一场前所未有的创作革命,从性转版《甄嬛传》到无厘头酱板鸭梗,素人创作者借助工具实现爆款内容变现。然而这场狂欢背后隐藏着版权归属的深层危机——配音演员集体维权、平台免责条款陷阱、创作者沦为版权博弈牺牲品,暴露出AI内容生态的致命软肋。 锌刻度 AIGCAI工具内容创作
AI 逃避AI,才是大厂裁员的真正原因 "AI裁员"是个伪命题——真正裁员的,恰恰是AI做得不好的公司。网易、得物等被传"清退外包给AI腾地方",实则AI浓度稀薄,只能靠老业务降本增效;而字节、阿里、腾讯全力拥抱AI,反而扩招超3万岗位,AI岗位占比从2%飙升至26%。残酷真相是:逃避AI才是裁员根源,固守传统业务只能"降本增效",积极转型者路越走越宽。 字母榜 互联网大厂职业规划行业观察
AI,个人随笔 少走 90% 弯路!记住这几点,电商 AI 从想法落地赚钱 AI技术如何真正赋能电商行业?从售后处理到广告投放,从视觉设计到员工协作,AI正在重塑电商企业的运营模式。本文通过真实案例剖析,揭示电商企业落地AI的四大关键策略:找准痛点、小步快跑、人机协同和老板主导,帮助企业在效率与温度间找到平衡点。 辰森AI研习社 AI应用人机协作效率提升
个人随笔 再谈供货单:重构批次发货下的单据设计 生鲜供应链的批次品控场景正经历从『单SKU供货』到『多SKU批次发货』的架构升级。本文深度拆解如何重构供货单与送货单的层级关系,通过状态驱动设计避免无效数据、提升系统性能,并优化页面交互以适应新的业务流程。 Totoro畅 b端产品供应链管理批次品控
业界动态 PLG的进化论:当用户从”建造者”变成”审核者”,你的产品还在哪一版? 写这篇文章时,我在想一个问题:为什么Cursor、Lovable这些AI产品增长这么猛? 后来我意识到,这不是"加了个AI功能"的问题,而是整个产品驱动增长(PLG)的逻辑变了。 用户不再需要"学会使用工具",只需要"告诉AI想要什么"。这篇文章就是我对这个趋势的深度拆解。 AI驯化师的好奇心 AI应用PLG发展趋势
产品运营 这些爆火的「春日经济」,可不只是新“花”样 年轻人涌向郊野挖荠菜,十元"挖野菜神器"销量破十万;轻量化露营卸下沉重复装,城市公园草坪变身"家门口的诗与远方"。背后是消费理念的升级:为仪式感付费、为情绪体验买单、为文化认同买单——春日经济的本质,是把季节红利转化为长效产业活力的系统能力。 惊蛰研究所 春日经济案例分析行业观察
AI,个人随笔 AI提升的生产效率,该进谁的口袋? AI时代的效率红利究竟该归谁?从福特5美元日薪的经典案例到Klarna的AI裁员风波,本文深入探讨了技术进步与分配正义的永恒命题。当AI替代了70%的客服工作,员工却在加班——这种「恩格斯停顿」的现代重演,正在倒逼每家企业重新思考:效率提升后,是追逐短期利润还是构建长期正循环? 常超 AI应用工业革命经验总结