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工商业侧储能系统核心需求
随着全球能源转型的加速，储能系统已成为工商业领域的重要组成部分。它不仅能够优化能源使用、降低用电成本，还能提升企业的可持续发展能力。本文将深入探讨工商业储能系统的核心需求，从经济性、可靠性、可持续性到增值服务等多个维度，分析储能系统如何为工商业用户带来全方位的价值。
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一文讲清楚：场景、痛点、需求
在产品设计与商业创新中，真正打动用户的从来不是功能堆砌，而是对“场景、痛点、需求”的精准把握。本文通过具体案例，系统梳理了三者的定义、关系与应用方法，帮助大家从用户真实情境出发，识别关键痛点，挖掘深层需求，从而打造出真正有价值的产品与服务。
需求分析的魅力：翻译用户语言（C端）
用户说“我想要一个更方便的功能”，但他们真正想要的，可能是“省时间”“少跳转”甚至“别让我动脑”。在C端产品中，需求分析的关键，不是记录用户说了什么，而是理解他们真正想表达什么。本文将带你走进“翻译用户语言”的实战现场，拆解C端需求的识别、澄清与转化过程，让你在纷繁的用户声音中，听见产品真正该做的事。
从0到1：项目从需求收集到落地全流程详情
无论是产品经理、开发人员还是项目管理者，都需要掌握一套完整的项目落地方法论，以确保项目能够顺利推进并达成目标。本文将详细解析一个项目从0到1的全流程，涵盖需求收集、分析、规划、开发、测试、上线以及持续优化的各个阶段。
产品面试真题解析08：资源有限时如何进行需求优先级排序
如何在有限的时间、人力和预算中，高效地推进关键需求，是衡量产品经理决策能力和战略眼光的重要标准。本文将深入解析一道高频产品面试题，供大家参考。
当接过一个新业务/需求时，底层的思考框架都有什么
在面对新业务或需求时，如何系统地思考并制定有效的策略是每个产品经理和业务负责人都需要掌握的关键技能。本文通过一个具体的项目案例，详细介绍了在接手新业务时可以采用的底层思考框架。
不懂提问，做不好产品：你的产品可能死在了不会“问”上
在产品设计与运营的世界里，一个常被忽视的真理是：好的产品不仅仅是功能的堆砌，更是对用户需求的精准洞察。然而，许多产品经理在面对用户反馈和市场数据时，往往陷入细节的泥沼，忽略了最核心的问题——用户真正想要什么？
AI助手小悟问：用户说 “想要一匹更快的马”，是在骗我吗？
在产品设计与开发的过程中，用户的需求常常让人困惑：他们说想要的功能，上线后却无人问津；而一些看似不起眼的细节，却意外受到欢迎。这种现象背后，是用户认知局限与真实需求之间的矛盾。
功能设计中的取舍之道：在需求迷雾中寻找产品的最优解
产品经理常常面临各种看似“必须做”的需求，从运营的促销弹窗到开发团队的技术升级，如何在这些需求中做出明智的选择，是每个产品经理必须面对的挑战。本文将深入探讨功能设计中的取舍之道，分析为什么取舍如此艰难，如何用三大标尺（用户价值、商业价值、技术可行性）丈量需求价值，以及如何通过需求分类、数据验证和动态调整来落地取舍决策。
需求遗漏率30%？B端系统调研会议5步法
在B端系统开发与优化中，需求调研是决定项目成败的关键环节，然而高达30%的需求遗漏率却让许多项目陷入困境。本文针对B端系统需求调研中的常见痛点，提出了一套高效的“5步实战法”，希望能帮到大家。
月薪3W和8K的产品经理差在哪？就在需求拆解
产品经理的核心技能之一就是需求拆解，这项能力直接影响项目的成功率和产品的最终效果。本文将深入探讨需求拆解的重要性，分析月薪3W和8K产品经理在需求拆解上的差异，并提供实用的学习方法和实战技巧。通过案例对比和详细流程解析，帮助产品经理提升需求拆解能力，从而更好地洞察业务本质，平衡多方利益，推动项目落地。
如何通过复盘一期项目经验、深入了解二期需求
在B端产品的设计过程中，二期项目的规划和实施往往面临诸多挑战。本文将分享如何通过复盘一期项目经验、深入了解二期需求、制定详细设计计划以及优化组件复用等方法，高效支撑B端产品的迭代设计。通过实际案例分析，帮助设计师更好地理解需求、熟悉业务，提升设计效率和质量。
