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设计收敛：聚焦核心设计必备技能
做加法容易，做减法难。当我们通过发散思考得到很多想法之后，时间和精力不允许我们确保所有的需求都得到回应，这种时候，就需要进行设计收敛和确定设计边界工作。具体怎么做？作者给到了明确的方法。
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需求分析的步骤别再搞错啦！！！
上一篇文章，我们已经带队需求分析进行了简单的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧。接下来，我们对需求分析的步骤展开进行描述，透过现象看本质，题解用户𣈗真实目的。
产品经理：“跨部门”协作——高效解锁“需求对接”秘籍
在产品经理的工作中，需要经常跨部门、与多个岗位的人一起合作才能做好本职工作。这种情况下，如何对接跨小组、部门的需求，以及如何进行高效的跨部门协作？这个问题考验着很多才入门的产品经理。这篇文章，作者从自己的亲身经历出发，帮大家解决这个问题。
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很多产品同学在创业公司，可能因为话语权不够，所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是，产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求，相信自己介入需求到开发中的价值。
产品经理方法论连载08 | 产品经理工具与方法——如何做需求管理（附需求池模板）
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交付项目，又称为toB商业化项目、toB解决方案项目、甲方外包项目。交付项目如何控制需求蔓延和变更，一直是行业难题。受自助餐行业启发，咱来聊聊这个话题。
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