第6页 | 项目管理 | 人人都是产品经理

产品设计

为什么模型应该更具抽象概念，而不是被业务属性束缚

在产品开发中，我们常常会忽略一个重要的原则：“模型应该更具抽象概念，不应该赋予业务属性。”简单的一句话，值得我们深思。本文作者分享了他对这句话的理解和思考，大家可以参考。

PM超进化

业务模型产品思考团队协同

大厂资深设计师：我是如何用方法论"上岸"的？

在设计领域，方法论的重要性不言而喻。它不仅是设计师进阶提升的关键，更是项目成功与否的重要保障。这些方法论涵盖了从全局思维到竞品分析，再到复杂问题分解等多个方面，旨在帮助设计师在面对新领域和复杂项目时，能够快速找到解决方案，提升设计思考和策略推导能力。

彩云sky

设计思考设计方法论项目管理

产品经理battle研发怎么才能赢?

“产品研发之困，如何协同破局？” 在产品的开发进程中，产品经理与研发团队的合作至关重要。然而，两者之间的冲突时有发生，影响着项目的推进和产品的质量。产品经理如何在与研发团队的 battle 中取胜？本文将深入剖析冲突根源，提供实用策略。

刘志远

#产品经理冲突解决团队协作

从零到一：产品经理如何驾驭项目管理，保证按时交付

本文将总结一些实用的项目管理流程和技巧，帮助产品经理更好地应对工作中的挑战，从而确保产品交付的质量和效率。

爱探险的朵拉

个人观点经验分享项目管理

项目的坎坷一生

产品经理的工作大到产品小到项目，这篇我们来聊一聊项目短暂而又坎坷的一生。

不只想敲代码

个人观点团队协同项目管理

面试时被问「如果给你一个全新的项目，你会怎么做」，如何回答？

在求职面试中，面对“如果给你一个全新的项目，你会怎么做？”这样的问题，许多求职者可能会感到无从下手。本文将为您提供一套系统化的回答思路，帮助您展示项目管理能力、逻辑思维和团队协作精神。通过明确项目需求、制定详细计划、组建高效团队以及执行与监控，您将能够有效地传达自己的能力和潜力。掌握这些技巧，您将更有信心应对面试中的挑战，赢得面试官的青睐。