产品设计 项目交付中的产品演进:不能拒绝真实修正,也不能让项目重新定义产品 产品V1.0只是起点,真实项目才是检验产品假设的试金石。当项目反馈不断涌来,产品经理如何避免陷入“做与不做”的极端?本文提出一套从业务证据到承接层再到产品规划的决策框架,帮助产品团队在项目修正与产品主线之间找到平衡,让产品在真实场景中持续进化。 张二十三 b端产品产品管理产品迭代
业界动态 群氓:中日斗法博主的仙剑奇侠传 短视频平台上悄然兴起一股“中日斗法”风潮,博主们用拼音和黑话编造玄学故事,从仙侠斗法到巡山活埋,层层包裹的暗号沟通规避审查,却收割了海量流量与打赏。本文深入拆解这一奇特赛道的叙事模板与商业逻辑,揭示其背后利用爱国情绪炮制危险爽文的真相。 脑极体 内容审核案例分析流量变现
业界动态 为什么所有企业协同工具,都要做任务管理? 当所有协同工具都把任务管理内嵌为原生功能,这背后藏着怎样的战略逻辑?本文从企业本质出发,剖析任务系统为何必须自研,以及它如何弥补人性短板、对抗IM的天然缺陷,揭示协同工具竞争的真正战场。 AAA产品老喻 产品分析任务管理企业服务
产品运营 会员等级不是金银铜:真正难的是成长、权益和成本 会员等级体系常陷入“有等级无差异”的尴尬。本文从经营目标出发,拆解等级、成长值与权益的设计逻辑,并深入探讨升级、保级、降级及异常处理的复杂状态机,帮助产品经理构建真正可持续的会员关系。 Zoe产品手记 会员体系成长值案例分析
个人随笔 做 BI 系统的第一个版本,我犯了一个顺序上的错误 入职半年,对平台的业务逻辑还不是很熟,领导安排了一个任务:从零搭建公司内部的BI 数据系统,V1.0。目标很明确——让业务方能自己看数据做分析,不用每次都找研发导出。听起来不复杂,但真正上手之后,发现难点不在"做报表",而在搞清楚数据本身。 PODPM BI系统数据产品经验分享
产品设计 AI眼镜为什么总要掏出手机?用一张任务接力图拆跨设备体验 AI眼镜并不需要独立完成所有任务。它更适合获得第一视角、捕捉意图和返回短结果,手机则继续承担复杂输入、授权与高风险确认。真正影响体验的,是任务切换设备时上下文有没有跟过去。本文给出一套跨设备接力框架,以及可以直接写进PRD的交接包和指标。 知序 AI眼镜AI硬件产品流程
AI,个人随笔 三巨头同一周”收网”,AI 办公的真正战场根本不是办公软件 钉钉换帅、飞书并入豆包、腾讯WorkBuddy断层领先,三大厂在同一周内完成组织调整,宣告AI办公入口之争进入终局。本文深度复盘三家的战略选择与真实处境,揭示这场战争背后真正被争夺的资源——用户的工作数据。 花爷本爷 AI办公WorkBuddy千问办公
AI 智能客服Agent【护栏设计】:让AI客服从能用到敢用 这是智能客服Agent系列的第二篇。上一篇我们聊了三种架构(能回答、能解决、能代办),这一篇聊一个绕不开的问题:架构搭好了,怎么保证它不出事? 凌青 AgentAI应用智能客服
产品设计 IPD流程的最高境界,是知道边界在哪 IPD流程常被误解为严格的管控体系,但真正的精髓在于边界管理。本文从投资、质量、流程、商业、能力五个维度,剖析华为IPD的边界感,并指出其在确定性时代与范式转移时代的适用性差异,为产品管理者提供深度思考。 产品人卫朋 IPD产品开发华为
AI 给Agent清理“屎山”,正在成为一门赚钱的生意 企业采购Agent容易,部署却难。CMG Financial的100个Agent卡在Salesforce里,暴露了旧系统数据混乱、权限冲突等深层问题。当AI进入真实业务,FDE成为稀缺资源。本文剖析企业AI落地的痛点,探讨谁将主导这场“擦屁股”生意。 字母榜 Agent部署FDESalesforce
公开课 转型AI产品经理4大关键步骤,90%的人都搞反了! AI产品经理因兼“业务落地”“产品设计”“技术理解”的复合能力模型,正在成为未来最有前景的高薪岗位。企业发布AI产品经理招聘涨幅达144%,核心岗位薪资普遍集中在35-50万元... 起点课堂
AI,个人随笔 拒绝焦虑,AI时代的AI产品经理自学指南 AI产品经理的焦虑,往往源于学习目标错位。本文提出“灰盒型”定位,构建六层知识地图与九阶段学习路线,帮助产品经理建立AI判断力,而非与开发竞争代码。从模型基础到Agent系统,明确每项知识的深度边界,让学习有章可循。 次级插件 AI产品产品经理成长学习路线