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下篇：B端产品人必看：接收陌生业务后从需求到产品方案分析以连锁零售企业为例
在B端产品领域，接手陌生业务是一项极具挑战性的任务。面对复杂的业务流程和海量的需求，如何从零开始，深入分析并输出切实可行的产品方案，是每个B端产品经理必须掌握的技能。本文以连锁零售企业为例，详细展示了如何从企业架构入手，逐步拆解业务流程，识别关键痛点，并最终转化为具体的产品解决方案。
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