产品经理，为什么你总在给产品“救火”？
产品人更多的，是要有一份对产品的敬畏之心，保持克制。 我们都知道，每一个产品的诞生，从来都不是一帆风顺，日常的工作中，我们也少不了调侃各种黑锅和挖坑的故事，...
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决策制定：认知水平是基础，逻辑思维是关键
本文是“产品战是一场基于高认知水平的思维战役”系列文章的第二篇——决策制定篇，笔者将从产品经理的思维基本功、做决策需考虑的时间成本和沉没成本、遇到问题时如何正确...
产品经理 | 以结构化思考的方法，制定产品策略
作为策略产品经理，再制定策略时应当进行结构化思考。具体来说，如何进行结构化思考，笔者认为需要做好以下几点：第一，需要搞清楚当前的问题；第二，考虑造成当前现状...
复盘：一款产品从0到1的全过程
从一个想法到最终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。 从0到1...
《产品经理的认知发展》完结04：情绪
“令我无法自由的，和令我自由的，都是我的情绪本身。”让产品的齿轮难以运转的可能是用户的情绪，让产品在“战场”上所向披靡的也可能是用户的情绪。产品经理面对的用户是...
产品经理如何避免跳入“常规操作”的坑？
身为产品经理凡事都要把握好度，不能过度因循守旧、依样画瓢，缺乏自我独立思考。 “常规操作”陷阱是不论新手还是老手都会犯的错误，想要跳出和避免这个错误，需要养成...
产品经理想要做出好产品，先掌握这9个方法
本文笔者根据自己的个人经验，分享了九条重要的产品方法论，其中更着重表现在产品的软实力方面，enjoy~ 最近在做一系列各种交叉、繁琐的项目，在经过了克服困难使项目...
以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力
我始终认为产品经理拥有批量化复制自己能力的能力是一种很高级的能力，这篇文章以需求管理为例，讲的是产品经理何如模型化（批量化）自己的需求分析能力，希望产品同学...
