Scrum开发的失败经历及心得
本文作者回顾了自己一次失败的Scrum开发经历，总结了如下问题及改进方法，望对后来者有帮助。 背景 公司是一家初创公司，因为新业务需求：另外两个部门需要开发互联网...
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策略产品经理基础知识： 2.2需求挖掘之效果回归
上周我们分享了抽样分析，一种很系统的需求挖掘方法，我认为无论是策略产品经理还是功能产品经理，都可以使用这套方法完成挖掘需求的工作。执行前，唯一需要确定的事情...
转型B端产品经理，你应该关注这三点
最近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，很多企业转向了B端服务。随着而来的是产品经理的转型，C端产品转型做B端企业级产品时，到底在转什么，转型的过程应该关...
实战第三步：从需求池到确认需求的全过程
说在前面的话：上两篇文章讲了市场调研、竞品分析，肯定收集了一堆的需求，那么我们怎么去分析这些需求了？从哪些维度去分析？接下来这篇文章主要是说一下我个人对做需...
平台型产品经理 VS 业务型产品经理（2）：什么是业务型产品经理？
上一篇中我们介绍了互金里面的平台型产品经理，以及现在互金对产品经理的划分和具体分工，这篇文章主要介绍业务型产品经理具体工作内容。 社交类产品属于先有产品再有...
产品经理的“战争”，是一种观点之战、方法之战、格局之战
产品经理存在于团队、组织、公司中，每个团体都会有自己的基因和文化。而有产品经理的地方，就有战争，那产品经理的战争是怎么样的呢？ 有产品经理的地方，就一定有“战...
“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前，为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备，产品开始初步响应敏捷的速度，版本由每月一个发布改为做每周一...
关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维
今天和大家分享的文章主题是：关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维。顾名思义文章分为两个部分：第一部分分享一个重要的需求管理文档模板；第二个部分介绍一种在工...
从八个方面教你：产品经理应该如何提升和同事的协作技巧？
产品经理处理好与同事的协作技巧是一件很重要的事情，本文主要从八个方面聊聊，应该如何提升和同事的协作技巧？ 今天咱们来聊一聊产品经理如何更好的与同事（程序员）...
如何通过两张象限表，搞定增长黑客产品需求的优先级？
本文作者将结合自身的团队经验来分享：怎样通过两张象限表，就轻松搞定了增长黑客产品需求的优先级？enjoy~ 产品经理最讨厌听到的一句话： 这个需求很简单，怎么做我不...
入行AI产品经理，持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！ 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以...
