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产品管理:需求分析的进阶

Daviiwong
产品经理无法取代用户,主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品,才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。 需求管...
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产品经理基本功:如何进行需求分析?

牧师
需求的来源有很多,需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求,将收集到的需求去伪存真,是产品设计环节中最重要的一环,如同大厦的地基,地基不坚实,大楼是盖不起来...
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老司机分享:产品新人如何做需求管理

luyao93
当产品上线后,我做的第一件事情,就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法,分享出来希望对大家有所帮助。 “一个产品之所以被称之为产品,一定是因为它至少满足了某...
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需求聚焦:依据4个要素砍产品需求

猎人自语
作为产品人要懂得对产品做减法,但是减法怎么做才合理?本文分享了一种砍产品需求的方法,根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行...
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如何构建你的产品技能金字塔

张子恒
从产品新人到一名合格的产品经理,其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔:当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案,像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系...
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你配叫「产品经理」吗?

张亮-leo
互联网的「产品经理」这个岗位,发展到今天,我认为,至少有一半从业者,不配被称为「产品经理」,今天我就从以下几个层面来扯一扯,希望被喷到的话,也可以理性讨论,...
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