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AI的魔法：揭秘人工智能的场景应用形态
网络上有不少大模型和Agent评测的文章，但分析都是从整体或者某个行业进行。这篇文章，作者从三个大模型的应用场景出发，给大家分析这几个模型的优劣势，供各位参考。
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产品培训的“四大秘籍”：讲问题、讲案例、讲差异、讲卖点
G端产品较少接触用户，都是销售在对接。那在对销售培训时，如何讲清楚产品的卖点，才会让销售有信心去给客户做产品的推销？本文作者分享了四个秘籍，希望能帮到大家。
产品规划（1）：不知怎么做产品规划？试试“六帽思考”
作为一种思维工具，六项思考帽在管理学和决策上很有知名度。那如果这种方法应用到产品规划以及其他地方，是不是也能取得很好的效果呢？这篇文章，作者就进行了这样的尝试。
流程：敏捷迭代与持续优化
流程的优化是产品开发效率与质量的保障。Cagan倡导采用教捷开发方法，通过快速迭代与持续反馈，确保产品能够迅速响应市场变化与用户需求。
这种灵活的工作模式，不仅加速了产品推向市场的速度，还提高了产品的适应性和竞争力。
物联网数据接入篇-应用层 CoAP(7)
这篇文章，我们来学习下物联网数据接入中的应用层协议——CoAP，这种基于REST架构的协议适用于在资源受限的低功耗设备上，其工作原理、应用场景等信息，详见本文。
从信息有用性模型看亚马逊评价体系
研究评价系统，不是说只看用户评价的模块就可以，还需要从B端视角、平台规则出发。这篇文章，作者分析了亚马逊平台的评价体系，从C端到B端都进行了分析，供大家参考。
产品：创新与价值的载体
产品本身是连接用户与企业的桥梁，承载着创新与价值的双重值使命。
Cagan认为，产品设计应始终围绕用户需求展开，通过深入的市场调研与用户洞察，不断优化产品功能与用户体验。
只有当产品能够真正解决用户问题，提供独特的价值主张时，才能在市场上脱颖而出。
完全基于个人理解的海外产品运营-结合运营的设计②
从运营的角度来设计产品，会是什么样的效果？如何根据当前产品解决的用户需求来进行上下游的延伸呢？这个问题，作者给到了三种解决办法，大家可以参考一下。
穿透表层，揭示本质，一起来重新认知“互联网产品”（下）
书接上回，我们在重新认知“互联网产品”的上篇中，重点就“产品是企业与用户进行价值交易的媒介”中的“价值交易”属性进行了讨论。那么接下来，我们就开始研究，什么是“互联网产品”了。
人员：构建团队的基石
人才是驱动产品创新的源动力。Cagan强调，组建一支由产品经理、设计师、工程师、市场专家等组成的跨职能团队至关重要。
每个成员都应具备深厚的领域知识和创新思维，共同致力于打造卓越产品。团队内部的高效沟通与协作，是实现产品愿景的关键。
万字经验 | 使用大模型（LLMs）构建产品一年后，我们有些经验想告诉你
在接下来的文章里，我们将分享一些关于大语言模型（LLM）技术核心组件的最佳实践，包括：提升质量和可靠性的提示技巧、评估输出的策略、改进检索增强生成、调整和优化工作流程等四部分。我们还将探讨如何设计人类参与的工作流程。尽管这项技术仍在迅速发展，但我们希望这些经验教训——我们一起进行的无数实验的成果——能够经受时间的考验，并帮助您构建并交付强大的LLM应用程序。
