营销推广 万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法 在流量成本高,消费信任下降的情况下,品牌寻求增长难上加难。新的一年,KOC营销还会像之前一样吃香吗?那我们应该又如何做呢?本文将全面解析2024年品牌KOC营销全域打法,希望对你有所启发。 布兰德老白 KOC营销全域打法品牌增长
产品运营 从实战经验出发:低成本运营策略、前瞻规划与拥抱质疑 每一次项目的成功,都离不开背后的产品规划。本文结合之前的项目实战,探讨项目每个环节的需要注意的地方和一些误区,希望对你有所帮助。 郑晓莲(萌沐) 产品规划低成本培训实战经验
产品设计 产品架构设计:从业务到技术的递进 产品架构的搭建通常采用业务架构、应用架构、数据架构、技术架构共同完成。那么,产品的架构设计该怎么做?本文总结了相关思路,希望对你有所帮助。 我是产品张 业务线产品定位产品架构
产品运营 做了一年小红书爆文生产机,我总结了这些流量密码(上) 很多时候,我们明明花了很多心思完成了一篇小红书笔记,最终阅读数据却不怎么样,这是为什么?说到底还是没找到爆文公式和高点击率的要点所在。这篇文章里,作者分享了自己的爆文公式和一些撰写技巧,一起来看看吧。 芊芊 小红书流量密码点击率
业界动态 Sora只用于娱乐?智能制造第一个不服 Sora如果真的朝智能制造方向去做,黑灯工厂、自动驾驶、数字孪生中的一系列难题,有希望得到解决。 数智前线 AI应用Sora智能制造
个人随笔 职场人如何从0-1完成职业转型? 当遇到职业发展上的局限性时,职场人可能会寻求职业转型。问题来了,新手小白要怎么从0-1完成职业转型?这篇文章里,作者分享了自己的看法,一起来看一下。 麦子的IP运营圈 职业发展职业转型职场人
AI 国产大模型落地,等一个“Sora时刻” 过去一年,国内外AI企业如雨后春笋,各种大模型产品层出不穷。各个都在说自己能力怎样怎样,适合那些场景,而用户体验后发现并不是这样;年后Sora发布,又迎来一波高潮,但还是有个根本性问题没有解决:大模型产品到底如何实现商业落地? 飞轮没有转动,业务场景无法落地,后续的无法发展,谈何未来? 刺猬公社 AI应用Sora国产大模型
职场攻略 洞见智能产品痛点:深度挖掘客户不满背后的故事与解决方案 提升智能产品的客户满意度可以说是一项系统工程,它涉及到了多个维度。这篇文章里,作者就结合具体详实的案例和个人分析,谈了谈如何做好这项系统工程,一起来看一下。 郑晓莲(萌沐) 客户体验客服智能产品
个人随笔 100个关键词预测2024 | 美容篇(51-60):哥特优雅、生物香水和情绪美容 伟门智威公司发布《2024未来趋势100》报告,本篇介绍「护肤与美容篇」的10个趋势,一起来看看吧。 品牌猿 关键词预测美容篇营销趋势
个人随笔 洞察 | 多邻国 用户激励体系设计 在学习类APP中,多邻国算是比较出色的应用了。在学习这个反人性的操作上, 有很多独特的设计让其脱颖而出。这篇文章,我们就来分析下这些点,看看多邻国是如何与人性结合的。 捡蘑菇的人 多邻国用户激励体系设计思路
AI 脑机接口:保护人类以抵御邪恶的人工智能? 马斯克曾说脑机接口的终极目标,就是保护人类以抵御邪恶的人工智能。这篇文章,我们来讨论下关于“脑机接口抵御邪恶的人工智能”这个目标所衍生的几个问题。 4T BCI人工智能脑机接口
个人随笔 特斯拉、英伟达投身其中,人形机器人能借AI风口起飞吗? 在AI发展的同时,人形机器人也在迅猛发展。国外有波士顿动力,国内有优必选这些公司;现在特斯拉、英伟达都开始入局,而且AI也可以应用在人形机器人中,这种情况下,人形机器人能顺势起飞吗? 科技旋涡 ai人形机器人特斯拉
个人随笔 转型AI产品经理(1):5点技巧把控AI项目时间 产品经理在AI项目中要怎么做好时间把控?这篇文章里,作者结合实例,列出了AI项目时间把控中需要注意的5个环节,一起来看看吧。 养心进行时 AI产品经理AI项目互联网产品经理
个人随笔 中国SaaS有没有希望?(及未来3年推演) 中国SaaS有没有希望?作者着重思考这个问题,并采访了11位中国SaaS圈很有思想的创始人,问了一个值得思考的问题——如果中国SaaS有希望,那这条希望之路大概是什么样子? 吴昊@SaaS SaaS产品中国SaaS未来变迁
个人随笔 用户画像构建与精准定位:深度解析与案例二 随着市场竞争的加剧,产品需要跟进当前市场需求,做出符合用户需求的产品设计。用户画像构建与精准定位起着关键的决策作用,本文结合具体案例,进行解析。 产品奶牛 案例分析深度解析用户画像
个人随笔 产品经理如何认知用户? 要想引导用户,达到让用户买单的目的,我们需要先了解用户需求、用户属性,做好用户认知。怎么做用户认知呢?本文做了分析和拆解,一起来看看吧。 酷酷柠檬茶 产品经理用户画像用户认知
个人随笔 不做没有需求的产品经理 想要产出一份合格的PRD,我们需要经过发现问题、分析问题以及解决问题的三个阶段。其中,发现问题可以理解为发现需求。如何收集需求?本文作者总结了3个方法。 言归郑传 产品经理战略规划数据洞察