个人随笔 8年产品经验复盘总结-2.2业务规划中的业务调研 业务规划做不好,往往不是因为缺乏战略眼光,而是因为调研做得不够扎实。在产品经理的实际工作中,业务调研既是信息输入的起点,也是决策质量的保障。本文基于作者8年产品经验,系统梳理了业务调研的核心方法与常见误区,从调研目标设定到信息结构化输出,手把手教你如何用调研驱动业务判断。 正经的产品经理 业务调研案例分析经验分享
AI,个人随笔 用AI把表情包做成实体周边,这可能是我今年最有成就感的事 本文讲述了作者如何利用AI技术将虚拟的表情包设计转化为实体周边产品的过程。作者通过调研、设计、下单等步骤,成功制作出了哈皮狗狗的抱枕周边,并分享了详细的AI设计流程和工具使用经验,展示了AI在创意产品制作中的巨大潜力和便捷性。 云舒 AI应用操作指南表情包
个人随笔 一表详解SaaS软件PLG、SLG、MLG、SDG四种增长模式,你适合哪种? PLG、SLG、MLG、SDG——这些看似晦涩的缩写,其实正是SaaS企业在增长路径上的四种典型打法。产品驱动、销售驱动、营销驱动、服务驱动,各有逻辑、各有适配场景。本篇文章用一张表格、一套框架,带你快速掌握这四种增长模式的核心机制、适用场景与中国市场的本土化挑战,帮助你判断:你所在的公司,究竟适合哪一种?如果你正在做SaaS产品、负责B2B增长,或者正站在战略选择的十字路口,这篇文章值得收藏细读。 flyfish315 SaaS基础知识增长模式
AI,个人随笔 爆火全网的AI切水果保姆级教程!(附4款工具ASMR音效实测) 本文介绍了AI切水果视频的创作方法与爆火原因,分析其视觉与听觉的解压效果,并提供提示词模板及4款AI工具的实测对比,助力读者轻松上手创作。 晓庄同学 AI应用操作指南热点事件
个人随笔 为什么我玩MCP少了? 本文探讨了MCP(多模态能力插件)在实际应用中的体验变化。作者黄叔曾深度参与MCP开发,但近期使用频率降低。文章通过案例分析,展示了MCP的强大功能,如自动化任务执行和多模态内容生成,同时也指出了其面临的挑战,包括安装复杂、依赖特定环境、产品封装局限以及生态维护问题。尽管如此,作者仍认为MCP是通往AGI(通用人工智能)的必经之路,具有重要的战略意义。 Super黄 AI应用MCP个人观点
个人随笔 从0到1做硬件产品:IPD流程,都要经过哪些环节 软件产品可以快速迭代,而硬件产品从0到1,每一步都写满了“不可逆”。从概念验证到量产交付,硬件产品的每一个决策都关乎成本、周期与成败。本文将结合真实项目经验,系统拆解硬件产品从立项到落地的关键路径,涵盖需求定义、方案选型、打样验证、供应链协同等核心环节。如果你正准备踏入硬件世界,或正在为项目推进焦头烂额,这篇文章将为你提供一份实战指南与思维地图。 元气产品 IPD流程从0到1硬件产品
个人随笔 即时零售大战,淘宝闪购成美团“头号敌人” 即时零售的战火越烧越旺,战场从街头巷尾蔓延到手机屏幕,而淘宝闪购,正悄然成为美团最不容忽视的对手。它不再只是一个频道升级,而是阿里在“人货场”重构中的关键一招。本篇文章将带你深入解析淘宝闪购的产品策略、流量打法与背后逻辑,揭示它如何在美团、京东、抖音的围剿中突围,争夺“最快一公里”的用户心智。如果你关心即时零售的格局演变,这篇文章值得一读。 唐辰同学 即时零售淘宝闪购美团
个人随笔 华为流程体系拆解系列:IPD流程L1-L6分级导入实战演练 本文深入拆解了华为的IPD(集成产品开发)流程,通过L1-L6分级导入的实战演练,详细阐述了如何结合企业自身价值链和业务模式,适配并导入IPD流程体系。文章通过实例讲解了从流程架构搭建到子流程能力定义,再到流程串联与任务分解的全过程,为企业提供了一套系统化的流程优化与管理方法。 产品人卫朋 个人观点华为IPD流程实战演练
个人随笔 “丝路速达”西北五省共享后备箱跨城速运服务战略解决方案 在西北五省,传统物流面临效率低、成本高、生鲜损耗大等痛点。本文提出“丝路速达”共享后备箱跨城速运服务的战略解决方案,通过整合出租车和私家车闲置运力,实现小件快运“当天寄、当天达”,并提供冷链、急送等增值服务。 麻辣香瓜 个人观点解决方案项目规划
AI,个人随笔 从“乐高积木“到 AI 生产线:AI Agent 落地的思维跃迁与实践路径 从吴恩达提出的“乐高积木式智能体”理念,到摩根大通 Ask David 的实战案例,这篇文章将带你跳出“造万能体”的幻想,转向“拼结构、干实事”的落地思维。 Ewvue Agent吴恩达经验分享
AI,个人随笔 AI在企微私域运营上的应用 AI的浪潮正以前所未有的速度席卷各行各业,而在私域运营这场精细化博弈中,AI不再只是“锦上添花”的工具,而是“重塑效率与体验”的关键引擎。本文将从大语言模型的原理出发,深入拆解AI如何在企微私域的获客、转化、留存、数据分析等核心环节中实现实战赋能。 Eva学习笔记 AI应用企业微信方法论
个人随笔 五步搞定产品经理年中述职 年中述职,不只是一次汇报,更是一次展示价值、争取资源的关键节点。很多产品经理在准备述职时常常陷入“讲不清、说不透、没重点”的困境。本文将以五个实用步骤,手把手教你如何从目标梳理到成果呈现,打造一份既专业又打动人心的年中述职报告。 PM茶水间 年中述职方法论职业生涯