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一味地追求用户价值，或许是错的
在上篇文章《当领导提了不靠谱需求，怎么办？》中，我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值，公司价值，团队价值远大于用户价值。今天，我们便...
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项目从0到1复盘总结：产品的灵魂是「故事」
文章内容多半是给自己回顾和总结的。欢迎品尝，褒贬不讳。
毕业一年多，能参与一个产品0-1的过程是很幸运的事情，也是收获非常的经验之旅。
看过我之前文章的同学会知...
需求分析06：如何管理产品需求？
文章分三部分展开描述如何进行产品的需求管理，希望对大家有所启发。
这是产品硬技能知识中需求分析系列的最后一篇文章，之前已经发布了5篇，分为两部分，一部分是与用...
产品经理进阶需要闯过的六道关卡
如果你是一个产品经理，但不知道自己现在的产品段位，或者总担心会被淘汰，或者不知道自己未来该怎么发展，那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑…….
2010...
产品在用户体验与商业利益上，一定是冲突的？
一个产品的商业与用户体验历来存在着博弈关系。如何看待这种关系以及在设计中取舍和决策是很多设计师颇为苦恼的一点。本文将商业比作为“阳”，体验为“阴”,让读者了解我们...
产品方法论：我的一些经验
在B端产品的工作当中，常常要与不同的业务部门打交道，他们的角色众多、诉求各有差异，造就了后台业务产品的复杂性，下面介绍一下我在国内排名第一的房产中介公司工作以...
浅谈：在做产品之前，应从供需角度出发
为了避免陷入成本决定论的思维误区，在做产品之前，不妨用经济学思维去思考产品价值：从供需角度出发。本文作者分享了其一点浅显思考。
成本决定论
关于产品价格，我们...
当领导提了不靠谱需求，怎么办？
相信每个人都会遇到不靠谱的领导，毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导，完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时，如何对待呢？
背景
大多数朋友会遇见这样的问题：
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技能GET：如何使用流程图描述一个典型的APP启动功能？
在产品设计的过程中，产品经理需要根据用户使用场景，逆向思考其背后的实现逻辑，并通过流程图来表达操作过程及信息交互，以便工程模型的实现。开发工程师则通过流程图...
产品规划：站在高视角看产品是一种怎样的体验？
每当新的一年到来，我们总会习惯于制定新年规划，希望自己能够变得更好。对于产品而言，同样如此，产品经理们也需要制定产品规划，让产品更有节奏地发展。
所谓规划，...
