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Kimi等算力

Kimi等算力

Kimi K3以2.8万亿参数和开源姿态登顶编程榜,却因算力挤爆暂停新用户订阅。技术跃迁与商业落地的错位,暴露出大模型赛道'叫好不叫座'的深层矛盾。本文拆解K3的定价、成本与战略选择,探讨月之暗面能否跨越算力鸿沟。
AI
模型公司反而不能把产品做好

模型公司反而不能把产品做好

月之暗面发布2.8万亿参数的Kimi K3模型,但用户看到的仍是一个简洁对话框。本文拆解AI公司三种商业模式:模型公司靠API赚钱却产品最轻,有模型但靠产品赚钱的公司现金流转正,不训模型只做产品层的公司毛利率85%。揭示对话框只是展厅,用户才是原材料的行业真相。
解读“九部门新政”,你必须重塑的3种新能力!

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国家九部门联合印发零售业新政,这份文件远不止是行业支持政策,而是正在重构中国零售业的底层逻辑。从货架争夺战到系统价值战,从通道费模式到深度联营,政策正在推动零售商、品牌商和平台方共同转向商品经营、场景创新和供应链效率的新赛道。本文深度解读新政三大核心变化,揭示未来零售业竞争的全新规则与生存法则。
AI,个人随笔
AI时代真正的分水岭,根本不在于你做的是软件还是硬件

AI时代真正的分水岭,根本不在于你做的是软件还是硬件

在AI时代,真正的商业价值不在于技术本身,而在于能否精准解决业务痛点。文章揭示了当前创业圈对‘软件贬值论’的认知误区,指出硬件与软件之争本质是对业务理解的深度较量。通过外贸、医疗等传统行业案例,阐释了AI如何重构工作流、释放业务潜能,并预言未来属于那些既懂行业又善用AI工具的‘超级翻译官’。
AI
字节AI的回头钱,为什么先找豆包要?

字节AI的回头钱,为什么先找豆包要?

豆包作为字节跳动AI战略的核心产品,日活突破2亿后却面临商业化转型的阵痛。从一键打车、付费订阅到云存储限容,这款国民级AI应用在十天内连推三项变现措施,折射出字节AI战略从规模优先转向商业验证的关键转折。本文将深度解析豆包商业化背后的资源博弈,以及Seed与Flow两大业务单元在字节AI版图中的角色变迁。