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产品设计
产品经理的“伪需求陷阱”——我踩过的8个坑和避坑方法

产品经理的“伪需求陷阱”——我踩过的8个坑和避坑方法

产品经理最痛的领悟莫过于耗时数月打造的功能无人问津。本文深度剖析八大伪需求陷阱——从老板意志到数据误读,从技术炫技到路径依赖,用《真需求》作者梁宁的黄金三问拆解每个案例。当你学会区分‘用户替产品解决问题’与‘产品替用户创造问题’,才能真正避开那些消耗团队却无人点击的功能黑洞。
AI,个人随笔
讲个最近发生的事,外加一个我到现在也没解决的问题

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当AI成为产品经理的照妖镜,一个周末的业余项目暴露出PRD撰写的致命缺陷。从自动生成小红书卡片的工具开发过程中,作者经历了三次迭代失败,最终发现问题的核心不在于技术能力,而是产品需求描述的不清晰。这场与AI的碰撞揭示了传统PRD写作中的隐藏盲区,以及真实工作场景下理想与现实的残酷差距。
职场攻略
做产品的这13年,我的思考与经历

做产品的这13年,我的思考与经历

从外企职员到13年产品老兵,这段跨越C端、B端、G端的职业旅程充满了跌宕起伏。从最初痴迷《人人都是产品经理》的热血青年,到经历过服务器崩盘夜的老兵,作者用亲身经历揭示了产品经理的蜕变之路——从传话筒到决策者,从追求酷炫到直面无奈,最终领悟到产品工作的真谛:在资源与需求永恒的拉锯战中,做出那些沉甸甸却值得的抉择。
AI时代,我们该把自己放在哪里?在我亲身使用Claude Design/Code一段时间后的4点思考

AI时代,我们该把自己放在哪里?在我亲身使用Claude Design/Code一段时间后的4点思考

Claude Design 正在重塑人与AI的协作方式。当多数人还在空谈AI理论时,实践者已通过真实场景验证了它的思考伙伴价值——不是简单提效工具,而是认知放大器。本文揭示从提示词迷信到深度思考的转变关键,以及如何用个人专业壁垒构建AI时代的不可替代性。
AI
做了8个AI场景,活了6个:活下来的有一个共同点

做了8个AI场景,活了6个:活下来的有一个共同点

企业AI产品的落地过程中,决定AI不做哪些事往往比让它变聪明更难。本文作者通过三年实战经验,复盘八个AI应用场景中两个失败案例的致命缺陷——投标方案辅助因无法捕捉隐性知识而沦为鸡肋,会议纪要提取因过度自动化而触及组织敏感神经。而存活下来的六个场景,都遵循着严格的边界法则:AI的能力范围必须被精确锁定在可验证、可兜底、用户明确预期的小闭环内。这不仅关乎技术可行性,更是产品定位与用户信任的底层逻辑。
做数据10年,这是我见过最完整的“用户分析体系”

做数据10年,这是我见过最完整的“用户分析体系”

用户分析常陷入数据堆砌的困境,而真正的价值在于体系化洞察。本文打破常规,从消费数据切入,通过生命周期观察法锁定高价值用户,串联渠道优化、活跃分层与精准运营策略,手把手教你构建可落地的分析框架。掌握这套方法论,即使数据基础薄弱也能撬动业务增长。
AI,个人随笔
两个 AI 产品,把我从“写 Prompt”逼成了“拆 Prompt”

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当一个AI产品的Prompt文件膨胀到三万字时,崩溃只是时间问题。本文通过实战案例揭示Prompt工程的本质不是写作问题,而是软件工程问题——从意图识别与危机信号的边界划分,到分析型任务与创造型任务的截然不同解法,再到示例数量与精准度的反比关系。作者用血泪教训总结出五条黄金法则,教你如何避免模型在「综合」中迷失方向。