个人随笔 做了5年设计,为什么越来越想转产品经理? 设计师产生转岗念头,往往不是厌倦设计,而是职业关注点已从执行方案转向判断问题与结果。本文拆解资深设计师转产品经理的真实动机、可迁移能力与关键短板,并给出一套转型前的自查思路。 知果日记 业务思维职业生涯职业转型
个人随笔 标准产品还是定制化?B端产品经理怎么判断 B端产品经理常被客户口中的“小需求”拖入定制泥潭。本文提出五问判断法,教你区分标准产品、配置能力、扩展机制与项目定制,将定制化转化为产品价值,而非技术债。 简谙 b端产品SaaS产品决策
个人随笔 【乙方视角】从部门定位到需求转化:一套可复用的甲方攻坚框架 银行网金部是数字化转型的核心阵地,但需求复杂、决策链条长,乙方如何精准切入?本文以网络金融部为例,从部门定位、KPI、决策画像到需求转化逻辑,完整拆解攻坚路径,助你高效推进方案落地。 钟溯/trace B2B销售数字化转型网络金融部
AI 传统PRD为什么写不好AI需求?产品经理必须补上的六个模块 AI需求写进PRD常缩水成三句话,导致开发测试靠猜。本文提出将功能改写为任务,并补充六大模块:责任边界、输入契约、输出契约、质量标准、异常降级、反馈闭环,让AI需求真正可开发、可验收、可运营。 美年达 AI产品PRD案例分析
AI,个人随笔 如何利用 AI 生成高质量、有价值的数据分析报告? 客户要求“尽快给一份分析报告”,但别急着让AI生成。真正有价值的报告,前提是先梳理需求、明确受众、确认内容。本文从需求分析、报告类型到生成流程,系统拆解如何用AI高效产出高质量分析报告,避免沦为“看起来像报告”的空壳。 需求解法局 AI应用报告生成案例分析
AI,个人随笔 从一周到一上午:我的AI-SPEC需求生产流水线 5个需求,32个开发工时,以前要一周,现在一上午搞定。这套「知识库底座+三专家智能体」的SPEC需求生产流水线,不靠卷prompt,而是靠沉淀领域知识和设计分工协作流程。本文拆解如何搭建知识库、配置三个专家智能体,并分享这套方法的适用边界与核心优势。 Hank Spec效率提升智能体
AI,个人随笔 产品经理做AI需求调研的完整方法 企业内部AI需求看似旺盛,但多数调研停留在“加个AI”的表面。本文从产品经理视角,拆解一套从任务地图到真实样本验证的AI需求调研方法,帮你避开“演示有效、上线失效”的陷阱,找到真正值得AI改造的工作。 美年达 AI需求调研人机协作任务分析
产品设计 产品设计原则,不是标准答案,而是判断工具 产品设计不是凭感觉拍板,而是有章可循的判断过程。本文提出四层框架:价值过滤、边界界定、体验设计与闭环验收,并串联RICE、Kano、尼尔森原则等实用工具,帮助产品经理把模糊需求转化为可验证、可交付的决策。 AI产品零度 KANO模型RICE模型尼尔森原则
AI,个人随笔 作为 AI 产品经理:我终于把用户、需求和大模型串起来了 AI产品经理的起点不是模型,而是定义问题。本文从外卖需求案例出发,拆解从用户问题到产品方案再到模型能力的完整链路,帮你避开“看到需求就画功能,看到AI就做Agent”的常见误区。 大 禹 AgentAI产品经理大模型
产品设计 复杂作业系统中的控制逻辑设计:以物流管理系统为例 复杂作业系统设计,为何总是陷入“外包执行”的泥潭?本文从海外物流系统切入,剖析大型B端系统的复杂性根源,提出系统工程需求分析法与控制逻辑设计框架,帮助产品经理在AI时代找到产品设计的新位置。 一只飘过的产品狗 b端产品控制逻辑物流系统
个人随笔 产品经理的内耗,一半来自看不见终点 产品经理最内耗的时刻,不是加班,而是不知道终点在哪。AI 最被低估的用法,是先帮你把“成功的样子”做出来。本文分享一套“假装→对照→逼近”的方法,让需求对齐、焦虑消失,用 AI 提前看到终点,从此告别内耗。 Alex的荒诞产品观 AI应用个人观点效率提升
产品设计 项目交付中的产品演进:不能拒绝真实修正,也不能让项目重新定义产品 产品V1.0只是起点,真实项目才是检验产品假设的试金石。当项目反馈不断涌来,产品经理如何避免陷入“做与不做”的极端?本文提出一套从业务证据到承接层再到产品规划的决策框架,帮助产品团队在项目修正与产品主线之间找到平衡,让产品在真实场景中持续进化。 张二十三 b端产品产品管理产品迭代