“当ChatGPT能10秒产出用户画像、Midjourney可生成高保真原型时，产品经理的核心竞争力还剩什么？ 2025年，真正的危机不是被AI取代，而是用旧地图寻找新大陆——接下来我将拆解AI重构产品经理能力的3个关键逻辑。”

B站以「接」定格2024，小红书选择「抽象」作为年度注脚，再加上微博「松弛感」和支付宝「宠己」的集体情绪…；在各大平台总结之外，各大机构“趋势研究”为我们勾勒...

过年期间去胖东来“学习”，偶然发现他们的扫地机器人竟然是【清洁大王-莱克电器】旗下的LEXY。这个1994年12月诞生的摩羯ISTJ扫地机器人，务实、稳重、细致，瞬间引发了我对这个行业的好奇。 今天从我将结合结合行业发展趋势、市场需求及资本市场动态，聊聊扫地机器人——这个当下被严重低估的产业链。

接口是系统间交互的“桥梁”，尤其在支付领域，接口设计的严谨性直接影响资金安全、用户体验和系统稳定性。本文以分账产品为例，从需求分析、逻辑校验、接口文档、错误码设计四大维度，结合支付行业特性，详解接口设计的核心要点。

在本文中，作者结合AI和自己的理论框架，提出了一个名为DGM的理论，并对该模型进行了详细的分析和阐述，供大家参考。

商业的本质是什么？本文将从需求、价值和交易三个核心要素出发，深入探讨商业活动的底层逻辑，供大家参考。

对部分公司的产品经理来说，可能会要求写需求用例。这篇文章， 作者分享了如何又快又好写好需求用例的方法，供大家参考学习。

作为一个基础功能，导入功能在产品中没有太大的战略意义，也不是什么核心功能。但这并不意味着就可以随意应付。能把这些基础功能做好，反而说明了产品经理的基本功很不错。

产品经理都希望自己能打造好产品，也就是在产品过程中抓住一些关键点就可以。这篇文章， 作者分享了这些核心关键点，一起来学习一下。

面对来自各方的需求，如何做出明智的决策，既满足业务需求又不迷失产品方向，是每个产品经理都需要面对的挑战。本文将探讨如何避免成为“老好人”式的产品经理，确保产品始终围绕用户价值进行优化和迭代。

在职场上，如果有一些工具能让我们顺手使用，工作效率会高很多。本文作者汇总整理了一份B端产品的工具包，并以案例穿插其中，可以帮助大家更好掌握文中列举的这些工具。

G端因为行业的特殊性，与C端、B端的方法论有着诸多不同。本文作者分享的G端需求优先级的方法，希望可以帮到大家。