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业务导向产品经理的价值
本文详细解析了产品经理如何展现其独特价值。从初步建立客户信任，到需求调研与功能规划，再到促进团队协作并最终实现产品化，每个阶段都体现了产品经理对企业成功的关键贡献，适合所有希望优化产品开发和项目管理的专业人士阅读。
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用户留存是产品成功的关键指标之一，它直接关系到产品能否持续吸引并留住用户。然而，很多团队错误地认为只要增加推广力度就能提高留存率，却忽视了影响留存的复杂性和多维性。本文将深入探讨留存率的影响因素，从产品市场契合度（PMF）到用户体验，提供一套全面的留存策略。
什么是产品？——一个区分你和其他产品经理的问题
不信你可以问问你身边的产品经理，什么是产品？十有八九说不出一二。有的可能说是软件、有的说是网站。然而这些说法都差强人意。遗憾的是，很多自称产品总监的人都吞吞吐吐，说不清楚产品到底是什么。今天我们就来探讨一下这个原始问题。
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在AI技术迅速发展的时代，产品经理的工作似乎面临挑战，但个人沟通和复杂决策依然是AI难以完全承担的任务。不过，利用AI工具确实可以在日常工作中提高效率，释放更多精力用于业务创新和产品规划。接下来小编将分享如何通过AI提高工作效率的具体方法，让我们一起探索AI为产品工作效率赋能的可能性。
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战略、品牌、产品，商业价值铁三角的底层逻辑
在当今竞争激烈的商业环境中，如何突破同质化的困局并实现企业的持续发展？本文将引导您深入理解战略、品牌与产品之间的微妙关系，并通过一个原创工具——商业价值铁三角模型来探索这一复杂问题。跟随作者曹升的思路，学习如何通过战略洞察和落地来实现企业的长远发展。
做产品，要做小而美，不大而全
在多元化和个性化日益增强的今天，企业如何通过“小而美”的产品策略，精准定位市场、快速迭代优化、集中资源打造极致体验并建立鲜明的品牌特色，成为赢得用户青睐和市场认可的关键。
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文章深入探讨了Jesse James Garrett在2007年提出的用户体验五要素方法论，这是一种从战略、范围、结构、框架到表现的自下而上的建设用户体验的系统性方法。这种方法论因其普适性和实战指导性，在产品体验设计中被广泛采用。文章详细解释了每个层面的含义、重要性以及如何应用，旨在提升团队设计效率、专业性和影响力。
