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特殊时期，企业压力之下寻机遇
企业发展难免会遇到特殊时期，在这个阶段，企业要灵活变动，将外部压力转化成进化考验，将危机变成转机，在压力之下寻找发展机遇。
非常时期，有人给我提供一个很好的...
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疫情中后期，企业的可操作应对战略
在此次疫情中，有不少企业都遭遇了发展上的挑战，企业负责人也深感焦虑，急需扭转当前的企业危机。而笔者通过大量思考、分析、总结后，也尝试着总结出企业适用的应对战...
如何帮员工做职业生涯规划？从3个方面出发
为了有效解决育人、留人、用人的难题，企业需要在员工入职后帮助其建立明确的职业生涯规划，把人才放到适合的位置不断锻炼和成长。
企业常常说竞争优势源自投资于人，...
公司风气是怎么一步步变坏的？大小公司都要警惕“熵增”
“很多大公司的倒下，并不是因为被对手所击垮，而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，在时代的风口失去了转向的能力。”——《熵减》
最近被同行推荐了一本书《熵减...
星巴克避免企业人才流失策略：让员工当老板，自己为自己打工
如何避免企业人才的流失？让团队成员来当老板，自己为自己打工，这未尝不是一个很好的办法。企业实施股权激励方案并不罕见，为的就是能让团队成员获得经济权利，使他们...
好的管理，是靠一线人员来做决定
传统预测还有效吗？科层制还有效吗？管理范式有何变化？数字时代，预测是大致方向上的，充满着不确定性，市场快速变化的情况下，我们只有在不停试错中，找寻新的出口。
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陈春花：如何让你的组织具有增长型思维？
企业只有形成增长型组织思维惯性，才可以因应变化获得持续。增长型的组织思维包含三个部分内容：从外向内看的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界思维方...
从4个方面谈谈：企业管理信息化变革
信息技术的发展日新月异，从office等办公软件的应用，到大数据概念的提出，在它们的影响下，人们的工作和生活产生了翻天覆地的变化。传统企业的管理理念和管理模式也不...
