胖东来 | 人人都是产品经理

为什么提高员工待遇，也学不成胖东来？

学习胖东来的企业越来越多，很多人归结成一句「对员工好，员工就对顾客好」。但提高待遇，就一定能成为胖东来吗？未必。待遇与顾客体验之间不是简单的因果关系，真正被忽视的是顾客体验管理——那些看得见的服务动作背后，是你自己顾客的需求与逻辑。

品牌的旁光

品牌营销用户运营胖东来

小红书新内容技法之「实名学习胖东来」

实名学习胖东来、明码标价的第多少天，这类举着身份证开场的笔记为什么完播率高？文章拆了背后的类比定位：借一个大家已经熟悉的名字降低理解成本，再把卖点从便宜换成敢把过程公开。

Vic的营销思考

信任背书内容营销小红书

新零售

从“大而全”到“小而美”：商超格局重构的底层逻辑

2025年中国商超行业迎来剧变：832家大型超市关门，永辉、家乐福等传统巨头节节败退，而山姆、胖东来、叮咚买菜却逆势增长。这场生死淘汰赛背后，是传统'地产逻辑'与新兴'用户逻辑'的终极对决。本文深度剖析商超行业结构性出清的本质，揭示硬折扣、信任经济、社区化三大破局之道，以及传统商超三次转型失败的根源。

沙水

商超行业山姆会员店社区团购

胖东来爆火，给我做产品的5点启发

胖东来的走红不是偶然，而是长期坚持“把用户当人”的结果。从防冻手套到价签文案，它用细节构建信任，用善意打动人心。本文从五个维度拆解胖东来的产品哲学，探讨如何在喧嚣的商业世界中回归人本、重塑体验。

刀哥说AI

个人观点方法论胖东来

京东“联手”胖东来：刘强东放不下实体、于东来需要线上

京东物流与胖东来商贸集团合作打造的河南供应链产业基地即将投入运营，标志着双方在零售数字化转型上的深度合作。胖东来凭借其强大的实体零售基础和自有品牌商品，急需拓展线上渠道以满足全国消费者的需求；而京东则凭借其先进的电商技术和物流网络，助力胖东来提升线上购物体验和供应链效率。本文将深入探讨这一合作背后的商业逻辑，以及它如何为传统零售与互联网的融合提供新的范例。

零售商业财经

京东电商胖东来

胖都来吃定了这波流量

浙江“胖都来”事件引发广泛关注，“胖都来”通过一系列操作成功将自己从“碰瓷者”转变为“受害者”，博得大众同情，还站到了道德制高点。而胖东来的反应，反而激发了舆论问题，让“胖都来”吃定了这波流量。

未来消费

个人观点案例分析胖东来

胖东来，讨厌胖都来们

胖都来因与胖东来相似的名字引发关注和争议。本文深入剖析胖都来的商业策略，指出其在流量获取、法律边界试探和消费者认知利用方面的三大市场缝隙，并探讨这种模仿行为的短期收益与长期风险，同时反思零售业中模仿与创新的关系，为中小企业提供警示。

王智远

个人观点案例分析胖东来

营销推广

从永辉到胖东来：零售供应链的“生死突围”与产品经理的终极考题

在零售行业竞争日益激烈、流量红利逐渐见顶的当下，传统零售巨头永辉超市正经历一场前所未有的变革。从砍掉中间商、推行“裸价直采”，到学习胖东来的极致服务，永辉的转型不仅是商业模式的重构，更是对产品经理角色的重新定义。本文将深入剖析永辉变革背后的商业逻辑，探讨产品经理如何从“功能实现者”转变为“商业决策参与者”，并分析科技在这一变革中所能发挥的作用。