大咖分享 传统企业产品经理的逆境与破局 人人都是产品经理举办的【2023年产品经理大会·直播专场】完美落幕,数字化转型专家,凯捷数字化研修院首席架构师 @王淳老师 就传统企业产品经理的历史与兴起、价值与层次、逆境与挑战、破局、以及人文传承带来了精彩的内容,他分享的主题是《传统企业产品经理的逆境与破局》。 人人都是产品经理 3年中级传统产品经理
业界动态 阿里变革简史:追求系统性胜利 前几天阿里宣布组织变革,张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。此后专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO,同时,集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时继续兼任淘天集团董事长。在这次调整中,张勇亲手拆分了过去引以为傲的大中台,毫不犹豫地将过去的成功推倒重建,颇有魄力。 新识研究所 5年阿里巴巴高级
业界动态 在抖音做「图文」:轻量、高效、找差异 一直以来大家的认知都是:抖音是短视频,小红书是图文。但抖音的图文内容本身也不少。那么,在抖音做图文内容,都需要注意那些问题呢?这篇文章,作者给我们分享了几个观察,希望能对大家有用。 深响 2年初级字节跳动
职场攻略 多年来,我是这样面试产品经理的 产品经理在面试过程中大多可能会遇到哪些问题?产品面试官如果想考察候选人的资质,又可以从哪些问题入手发问?在本篇文章里,作者结合自身作为面试官的经验,总结了自己面试产品经理的常用方法与问题,一起来看看,或许会对正在求职的产品经理、与想要甄选合适员工的面试官们有所帮助。 辛奕2023 1年产品经理初级
业界动态 东方甄选的“小号”,悄悄超越罗永浩 如果说近几年有哪些值得关注的头部主播,东方甄选和罗永浩一定榜上有名。一个专注3C产品,一个专注农产品,都走出了自己独特的直播道路。本文作者对两者的发展进行了分析,一起来看看他的看法。 字母榜 3年东方甄选中级
职场攻略 2023年已过一半,如何做好半年度复盘? 年初制定的工作计划执行的如何?是否达成了预期?如何判断工作干的好不好,就需要“复盘”。本文作者从三个企业角色的角度讲解,不同的维度角色应该如何复盘。让我们一起往下看吧。 晏涛三寿 2年初级半年复盘
营销推广 策略的思考和形成过程,策划必看 策划是为了达成一定目的,建立在一定的调查和研究分析的基础上,策划包括宏观战略和具体的战术,需要分析和创意,即逻辑思考和水平思考能力。本文总结了策略的思考和形成过程,希望对你有所帮助。 王不白 2年初级策略策划
产品设计 背景篇 | 从0到1打造一个小程序(一) 小程序以其轻便、操作简单等特点受到了众多商家尤其是中小企业的青睐,并且迅速壮大,成为品牌运营的重要渠道之一。本文作者自己设计了一个小程序,并复盘了过程中的经验和错误,与你分享。 HappyCame 2年初级小程序
AI OpenAI放大招!将推出史上最强「模型商店」,打通所有ChatGPT应用 近日,OpenAI突然“放大招”,Sam Altman表示将打造史诗级LLM「应用商店」;也有人将其概括为OpenAI版的「应用商店」,它或许可以为企业提供访问最新LLM的途径。那么,这一举动可以帮助OpenAI彻底抢占AI模型生态吗? 新智元 3年OpenAI中级
营销推广 七月营销攻略 | 抢占用户心智,品牌该如何精准借势? 七月来临,30天时间里将迎来多个全民节日、热点话题与自然节气。这些节日为品牌的产品与活动带来了绝佳的曝光机会,但是如何精准定位与借势,是每个品牌营销者必须思考与解决的问题。 运营派 2年初级品牌营销
业界动态 今年618,淘宝请梅西来直播,释放了怎样的信号? 近期,梅西进入淘宝直播受众多网友关注,而梅西在直播的整个过程仅仅在聊天,并没有带货,但商业价值依然拉满。其中透露出什么信号呢?而且,为什么淘宝能做到? 半佛仙人 2年618初级
产品设计 设计师必读!尼尔森原则在B端设计中的应用 随着互联网的发展,交互体验成为了B端产品设计师重要的考量因素。本篇文章介绍尼尔森原则在B端设计中的应用,从十个原则入手,通过尼尔森原则来优化用户体验设计。 Wincy_Fu🖤 2年B端设计初级
业界动态 “直播带高校”,何以成风潮? 不同的信息差,造就了无数人命运的差异。如果信息对称,也许就能在高考后的择校中不留遗憾。最近,一把“直播带高校”的数字洛阳铲,正在抹平信息差的鸿沟,用信息普惠打开了更多的可能。 数字力场 2年初级直播高校
营销推广 毕业季已至,品牌如何撩拨情感搏关注? 一年一度的毕业季又来到,平台和品牌也在借势营销,在为毕业生带去祝福的同时将优惠活动、平台生态或品牌主张传递给消费者们。接下来,让我们跟着作者往下看看这些毕业季的品牌营销都是怎么玩的吧。 TOP君 2年初级毕业季
产品设计 华为流程体系:IPD流程之敏捷开发 本篇文章探讨 IPD 体系中敏捷开发涉及的一些相关内容:对敏捷做具体的介绍,包括敏捷原则的使用与组织变革的联系等,希望能对你有所帮助。 产品人卫朋 2年IPD流程初级
用户研究 有效管理大客户(二):客户覆盖与销售团队构建 本篇文章承接上一篇文章内容,主要讲述客户覆盖及销售团队构建等问题,并提供相关案例参考,以帮助管理者对不同岗位制定对应的管理方式,使团队更加专业化。 杨峻 2年初级团队构建