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AI中转站的生死一梦
AI中转站，一门看似低门槛、高暴利的灰色生意，正让无数从业者游走在法律边缘。从闲鱼暗语到境外服务器，从token造假到数据窃取，本文深度起底这条灰色产业链的运作模式与多重危害，揭示其背后暗藏的财产、数据乃至国家安全风险。
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AI互联网日报：DeepSeek缓存最高涨价11倍/豆包支持远程控电脑/企业微信开放CLI与MCP
豆包开始让手机远程调动电脑，OpenAI则想让ChatGPT从点击和按键里学会用户的工作习惯。过去我们打开AI，是临时问它一句；现在，助手想记住上下文，再把没做完的事接过去...
写了七百多篇小红书干货以后，我越来越不相信方法论了
小红书平台算法与商业化的加速迭代，让品牌营销陷入数据归因与短期效果的迷思。本文作者基于五年观察，剖析平台如何将生态玩法收编为商业产品，警示品牌勿将平台红利误认为自身能力，呼吁在效率之外保留品牌感性与长期坚持。
Vibe Design 落地页没质感？这 10 个渐变工具把页面高级感拉满！
哈喽大家好，我是萤柳！
做设计、做产品、做落地页，背景太「素」真的很减分。
一张好的渐变背景，能让页面气质提升一截。
最近整理了一份清单，专门收集背景渐变与配色...
假如用AI做牛来要花多少钱
一部由母女二人耗时5年制作的86分钟动画电影《牛来》，上映后票房惨淡却因粗糙画面走红网络。本文以此为样本，重新计算AI时代制作同类型电影的成本与周期，探讨AI如何压缩执行成本，以及创作者判断力与内容辨识度的真正价值。
3分钟告诉你，AI产品经理跟普通PM区别，不看亏哭
AI产品经理与传统PM的差异远不止技术门槛。本文从决策依据、协作半径、成功标准到能力结构，层层拆解AI PM的独特挑战，并揭示其作为翻译官、调教师、守门员的三重角色。一张能力地图，帮你定位短板，避开新人常踩的三个坑。
一张脸被AI复制以后，为什么没有“撤回”按钮？
AI标识能告诉你内容由AI生成，却无法告诉你这张脸是否经过本人同意。当假广告顶着你的脸传播，换脸视频模仿你的声音借钱，你需要的不仅是识别，更是授权控制。本文拆解生成工具与发布平台的责任边界，探讨肖像撤回能力如何贯穿生成、发布与传播全流程。
商业新词典：九大关键词转向，重塑领导者思考、行动与价值创造
商业语言正成为企业创新的隐形枷锁。本文提出从“备战未来”到“塑造未来”、从“行业赛道”到“可能性空间”等九大关键词转向，揭示语言如何重塑战略思维与价值创造，为领导者提供一套面向AI时代的新商业词典。
Prompt Engineering正在失效，Harness Engineering才是AI Agent的下一个竞争点
当AI Agent开始调用工具、操作真实系统，单纯优化Prompt已无法解决信息缺失、状态混乱和权限失控等问题。本文深入探讨Harness Engineering如何成为Agent可靠性的关键，揭示竞争焦点正从提示词转向执行环境的搭建。
AI 产品经理，正在从“设计功能”转向“设计不确定性”
AI 产品的核心不再是设计功能，而是设计一种“可被管理的不确定性”。本文从能力、输入、输出和风险四个边界出发，探讨 AI 产品经理如何建立评估体系、构建闭环，在模型的不确定性中打造可信任的产品。
AI进入影视行业：一次关于生产方式和商业模式的重构
AI正在重塑影视工业的生产逻辑，从剧本开发到后期制作，它降低了创作门槛，让个人创作者也能拥有工业化生产能力。但AI并非取代人类，而是重新分配价值链，将重心从制作能力转向创意与审美。本文深入解析AI如何重构影视生产流程，并探讨从业者角色的未来演变。
大模型为什么会答错：从生成机制到 RAG 的可信回答证据链
大模型的回答看起来像一个结果，实际上是问题表达、证据检索、上下文工程、生成约束与结果验证共同作用的产物。本文用一个教学模拟案例拆解这条链路，并给出可直接用于排查问题的方法。
零食巨头集体卖菜的生存逻辑
零食行业增长见顶，良品铺子、三只松鼠、赵一鸣等巨头集体转型“卖菜”，从零食店升级为社区超市或生活馆。本文深度解析转型背后的商业逻辑、两大阵营的差异化路径，以及生鲜运营的挑战，揭示这场社区零售争夺战的本质与未来走向。
拼多多新链接冷启动的一些方法
拼多多新链接冷启动，是每个运营的必修课。本文从实战出发，揭秘大通品车损起量的底层逻辑，分享带利润起新链接的选品秘诀，并纠正“新链接先报活动”的常见误区。三种冷启动情况，对号入座，助你高效起量。
不会写代码也能进AI赛道？产品经理的“零门槛”逆袭路径
今年，大厂纷纷积极发力AI，百度、阿里、腾讯、字节等多家公司都已将AI接入自家产品中，利用AI技术深度提升用户体验。
开发出了一系列toB和toC的AI产品，如百度的文小...
B2B生鲜对账系统：从“月底翻箱倒柜”到“T+0实时核销”，差异率降75%背后的产品方法论
B2B生鲜平台对账难，根源在五类数据源格式不一、关联方式各异。本文从数据源拆解、差异分级、业态隔离到T+0实时对账，系统讲述如何用三层关联规则与容差校准，将对账周期从2.5小时缩至0.5小时，逾期率从5.2%降至1.8%，为产品经理提供一套可复用的对账系统设计方法论。
从“AI 临时工”到“Agent 工作流”：养了三个TOB市场营销数字分身替我干活
当AI工具迭代快到让人麻木，一位TOB营销人却通过“养”出三个数字员工，将内容生产、审核发布与视觉运营全链路自动化。本文从实战出发，拆解如何将AI从临时工具升级为固化流程的专职员工，并分享踩坑经验与职责隔离的智慧。
软件免费，硬件飞涨：打工人躲不了的“AI税”
2026年，消费电子市场迎来一场前所未有的涨价潮：iPad mini 7涨幅超74%，游戏本半年涨四千元，手机、平板集体上调价格。这场风暴的源头直指AI——存储芯片产能被AI数据中心挤占，成本层层传导至终端。消费者尚未为AI付费，却已为AI基础设施埋单，一场“AI隐形税”正在悄然开征。
我对 FDE 的判断：它不是驻场写 Prompt，而是把 AI 项目变成产品
FDE 的核心不是驻场或写 Prompt，而是将模糊业务问题转化为可复用产品能力。本文提出三次关键转换：从诉求到任务、从成功到系统、从现场到资产，并强调用“两本账”衡量项目价值，警惕技术债背后的定义债。
一个AI短剧创业者，用七个月讲完了整个行业的生命周期
AI短剧行业七个月从狂热到团灭，效率提升反而杀死行业。当技术将成本压至地板，供给爆炸而需求刚性，市场沦为运气赌场。本文揭示“效率陷阱”的通用公式，警示所有从业者：效率不是护城河，而是铲平护城河的推土机。
